ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)的實(shí)施能提高企業(yè)管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的，劃分ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的目的是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理由宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。ERP的計(jì)劃管理分為5個(gè)層次，每一個(gè)計(jì)劃層次都有自己的內(nèi)容和作用，并且為下一層計(jì)劃的編制提供依據(jù)，不可或缺。結(jié)合“ERP原理與實(shí)踐”課程教學(xué)的深刻體會(huì)，探討ERP計(jì)劃層次中主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性和編制方法。
一、ERP計(jì)劃層次概述
企業(yè)的計(jì)劃層次包括五層，由上而下分別是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)和采購(gòu)計(jì)劃。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)(3～7年)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，由企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)制定：銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)由企業(yè)決策層結(jié)合諸如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、等相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)制定計(jì)劃期(1～3年)內(nèi)企業(yè)的月產(chǎn)量、資源需求量等；主生產(chǎn)計(jì)劃仍由企業(yè)決策層制定，依據(jù)上層計(jì)劃制定在計(jì)劃期內(nèi)(3～18個(gè)月)各時(shí)間段最終產(chǎn)品數(shù)量和交貨期的詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是制定作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，用來(lái)平衡企業(yè)資源需求和可用能力，得到產(chǎn)品零部件和原材料需求數(shù)量和日期，明確制造和采購(gòu)訂單下放日期：作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃用于指導(dǎo)車(chē)間排產(chǎn)和采購(gòu)操作，依據(jù)上層計(jì)劃得到工序排產(chǎn)和采購(gòu)的詳細(xì)計(jì)劃。
二、主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性
主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)是對(duì)每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每—個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。是企業(yè)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，是進(jìn)行物料需求計(jì)劃(Ⅶ心)的基礎(chǔ)和前提。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。早期的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)并沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃這一層，它直接將客戶的需求數(shù)據(jù)(包括預(yù)測(cè)或訂單)根據(jù)物料清單(BOM)進(jìn)行需求展開(kāi)計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，這種做法弊端很大，而加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次后，通過(guò)人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)問(wèn)內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。據(jù)此所得到的非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱的。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃層次中，位置核心，具有非常重要的作用，不可取消。
一方面，主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門(mén)的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行，分析對(duì)象是最終產(chǎn)品，在這里它為生產(chǎn)部門(mén)指出了“將要生產(chǎn)什么”，即生產(chǎn)最終銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品，起著指導(dǎo)作用；另一方面，主生產(chǎn)計(jì)劃又有著過(guò)渡性作用。物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的制定都需要依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)。
三、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制首先要確定MPS物料，確定MPS物料就是把銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列進(jìn)行具體化的最終項(xiàng)目。按照企業(yè)自身不同的生產(chǎn)模式確定對(duì)應(yīng)的MPS物料，例如，常見(jiàn)的現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS型企業(yè)MPS物料為獨(dú)立需求類型物料；訂貨生產(chǎn)MTO型企業(yè)MPS物料也為獨(dú)立需求類型物料；而訂貨組裝ATO型企業(yè)MPS物料為通用件、特征件及可選件。緊接著進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃初稿的編制，編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，里面涉及到多個(gè)計(jì)算，按照先后順序依次有6大計(jì)算，具體過(guò)程如下。
(一)毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量
如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：
預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量
計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max(預(yù)測(cè)量，訂單量)
需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量
因此在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界，對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū)，第一時(shí)區(qū)、第二時(shí)區(qū)、第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對(duì)應(yīng)時(shí)段的毛需求量。
(二)計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量
在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。在具體的題目中把批量值直接讀入到計(jì)劃接收量中。
(三)凈需求：指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量
毛需求指“需要多少?”，而凈需求指“還缺多少?”凈需求量=本時(shí)段毛需求量+安全庫(kù)存量一(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量)
若計(jì)算值≤O，則無(wú)凈需求；若計(jì)算值>0，凈需求=計(jì)算值。
(四)計(jì)劃產(chǎn)出量：是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量
計(jì)劃產(chǎn)出量=N×批量
滿足條件為：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求>(N-1)x批量
說(shuō)明“什么時(shí)問(wèn)下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。
一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(Fixed Quantity)中，如果凈需求小于批量，則按批量計(jì)算，若掙需求大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如。批量為20，當(dāng)凈需求≤20，計(jì)劃產(chǎn)出量一律取20：若凈需求為35，大于批量，超出部分按批量增量遞增，計(jì)劃產(chǎn)出量取批量的2倍即40：直接批量法(Lot for Lot)則是完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量，即MPS計(jì)劃量定義實(shí)際需求量。
(五)計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。
說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。
(六)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量：是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)一本時(shí)段毛需求量。
在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，依據(jù)計(jì)算流程，第一步計(jì)算毛需求量，第二步讀入計(jì)劃接收量，第三步計(jì)算凈需求量，如果凈需求為非負(fù)數(shù)，緊接著計(jì)算第四步計(jì)劃產(chǎn)出量、第五步計(jì)劃投入量、第六步預(yù)計(jì)庫(kù)存量，再開(kāi)始計(jì)算下一時(shí)段；如果凈需求是負(fù)值，則無(wú)凈需求，直接轉(zhuǎn)到第六步，計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量，再開(kāi)始計(jì)算下一時(shí)段。依次類推，同樣的方法計(jì)算各時(shí)段，直到把最后一個(gè)時(shí)段算完，關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的編制就算結(jié)束。
四、結(jié)束語(yǔ)
合理的企業(yè)計(jì)劃層次劃分是ERP系統(tǒng)穩(wěn)步實(shí)施的關(guān)鍵，在很大程度上會(huì)影響ERP實(shí)施進(jìn)程和實(shí)施效果。主生產(chǎn)計(jì)劃作為計(jì)劃層次的第三層，位置居中，起著承上啟下的作用，是上層計(jì)劃細(xì)化的結(jié)果，為上層計(jì)劃的實(shí)施打下基礎(chǔ)，同時(shí)也是下層計(jì)劃編制的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)計(jì)劃管理從宏觀到微觀、從粗到細(xì)的過(guò)渡，而主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是重中之重，沒(méi)有編制，說(shuō)該計(jì)劃何其重要都是空談。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
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