1.1 ERP項目應用前提
應考慮現有生產方式是否有待改進，現有資源是否需要整合。每個企業都有著自身的生產方式，無論是推動式生產（計劃生產）還是拉動式生產（完全按需求生產），在實施ERP之前，生產上式的定型是必須重點考慮的問題。由于ERP是針對企業的定制系統，因此，在ERP上線之后再想改變生產方式將極為困難，并浪費人力物力。
在現實的情況中，由于各事業部共同采用了傳統的推動式生產方式，因此無法真正保證按需生產以及事業部零庫存的目標。拉動式生產方式的改革只能將重心放于車間內。
1.2 ERP項目實施規模及實施方式的選擇
一個企業可能有多個事業部，每個事業部的產值、生產方式可能存在較大區別。是選擇在每個事業部全面推進ERP，還是在部分事業部推進或分批推進，是一個需要周詳考慮的問題，以下是筆者所在的廈門廈工機械股份有限公司的一些經驗。
（1）各事業部業務往來較步且獨立性強時，宜采用同時推進ERP的方法（如圖1所示）。
圖1 同時推進ERP
（2）各事業部產品品種、產值等因素差距過大時，宜采用部分推進ERP的方法（如圖2所示）。按現有經驗，產值低、批量小、產品品種多的事業部上線ERP后，反而會造成工作流程繁瑣等諸多問題。
（3）各事業部業務往來較多時，同時上線容易造成數據的交互混亂，宜采用分階段推進ERP的方法（參見圖2）。
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圖2 部分或分階段推進ERP
1.3 應取得公司領導層的大力且持續的支持
ERP項目作為公司信息化的龐大系統工程，其特點有：1）投入成本大，風險高；2）屬全員項目，上線過程通常很長；3）對原有生產方式及業務操作存在較大沖擊。
由于以上的特點勢必對實施ERP項目產生種種的阻力，可能造成項目進展緩慢或半途而廢。因此，ERP項目必須得到公司領導層持續的大力支持及協調，并應以自上而下貫徹實施ERP項目的決心及行動力，持之以恒地按步進行，才能保證ERP項目的最終順利實施。
1.4 慎重選擇ERP軟件及實施服務團隊
ERP項目的軟件及實施成本大多昂貴，選擇適合的ERP軟件及實施服務團隊，對于企業ERP項目的順利完成顯得尤為重要。ERP實施過程中，軟件是基礎，很多公司就是在軟件選擇上出了問題，在實施過程中才發現選用的軟件并不符合公司的實際使用要求，最終導致項目停止或拖延，以致造成很大的經濟損失。
實施是關鍵過程，ERP軟件一般較為龐大，模塊選擇、定制開發適合本公司業務的功能，對符合、優化現有業務流程等極其重要。而早期的培訓及中期的具體實施更依賴于實施服務團隊。只有人人都熟悉ERP，將ERP軟件真正地運用起來，ERP項目才能產生效果，才能對企業產生實際的生產效益，值得注意的是，ERP后期服務也應納入考慮范圍。
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本文標題：ERP系統：上線前的咨詢及應考慮的工作
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