“ 走進伊思靈華泰 走進陜西名企 ”
西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司是由德國伊思靈豪森有限公司與西安華泰汽車座椅有限責任公司共同成立的合資公司，致力于研發(fā)、生產(chǎn)各類汽車座椅、工程用車座椅及汽車零部件產(chǎn)品。幾十年來，伊思靈華泰公司致力于為顧客提供最佳的解決方案、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品連續(xù)多年榮獲“西安市名牌產(chǎn)品”和“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號。獲得一汽集團核心供應商，并多年獲得一汽、陜汽、北奔等客戶的年度優(yōu)秀供應商和質(zhì)量優(yōu)勝獎等稱號。
“ 助力伊思靈華泰 推薦最佳方案 ”
在 CAD 與 PDM 方面，西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司使用了其他的設計工具和管理系統(tǒng)，由于某些原因的出現(xiàn)導致客戶面臨無法升級、無法擴點的問題。為了提高產(chǎn)品 BOM 的準確性，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，提升產(chǎn)品管理的效率和有效性，伊思靈華泰與通力有限公司取得聯(lián)系。通力公司根據(jù)客戶的需求推薦了更適宜的 Teamcenter 與 NX，經(jīng)溝通客戶采納并接受了通力技術(shù)專家的建議和意見。無獨有偶，令人欣喜的是客戶德方公司同樣選用了 Teamcenter 與 NX。在良好的溝通環(huán)境下，客戶對于通力提供的解決方案與方案落地能力感到十分認可，這使我們與客戶成為了共同攜手的合作伙伴。通力積極開展項目實施工作，最終以客戶滿意的實施結(jié)果通過了項目驗收。
項目實施過程中，通力技術(shù)專家經(jīng)過研究，利用多種技術(shù)快速提高客戶汽車座椅的設計精度。利用客戶化程序，通力開發(fā)團隊經(jīng)過多次驗證與溝通，在客戶復雜 BOM 結(jié)構(gòu)上，既滿足版本規(guī)則展示不同狀態(tài)的 BOM 結(jié)構(gòu)，又滿足根據(jù) BOM 中子節(jié)點的歷史版本輸出報表。面對客戶對項目的需求，我們的售前團隊提供了精細化管理，實施團隊提供了精準化服務。通力專業(yè)化的能力得到了客戶的極大認可，營造出良好融洽的溝通環(huán)境。在產(chǎn)生分歧、出現(xiàn)問題時及時響應處理，使客戶的難題迎刃而解。
汽車行業(yè)選擇 PDM，更換 CAD 的歷史總是驚人的相似。2008年2月，德國大眾汽車集團決定統(tǒng)一采用 Teamcenter。選擇的原因是大眾認為 Teamcenter 無論從集成能力、提供超出 PLM 之外的統(tǒng)一解決方案的能力還是市場成熟度等方面都是優(yōu)秀的，能夠支持大眾的持續(xù)創(chuàng)新和協(xié)同、加速車輛開發(fā)周期是得到認可的。2010年11月，汽車制造商戴姆勒集團決定在全球范圍內(nèi)逐步用 NX 來取代原有 CAD 軟件并推行使用 Teamcenter。2015年完成了 NX 的大規(guī)模遷移，完全取代了原有 CAD 軟件。Teamcenter 已成為其產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的支柱，是其數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵部分。（以上新聞來源：《智能制造》雜志、《航空制造技術(shù)》期刊） 伊思靈華泰選擇通力有限公司推薦的 Teamcenter 與 NX 正是符合全球汽車行業(yè)的導向，同時也符合通力一直倡導的為客戶提供國際先進的技術(shù)，在智能制造領(lǐng)域滿足中國企業(yè)個性化需求的高端定制解決方案，逐步幫助客戶達成中國制造2025的目標。
“ 解決6大問題 完成 PLM 最佳實踐 ”
◆ 產(chǎn)品的頂層三維設計，實現(xiàn) BOM 有效管理
深入了解汽車座椅結(jié)構(gòu)特點，在 NX 中完成自頂向下的三維模型設計。通過 NX 和 Teamcenter 的無縫集成，實現(xiàn)三維軟件的全面推行與產(chǎn)品 BOM 的可視化管理，為伊思靈華泰下一步豐富產(chǎn)品管理信息化工作奠定了基礎。通過 Teamcenter 對 BOM 進行管理，延伸實現(xiàn)產(chǎn)品特性清單，產(chǎn)品&零部件分類庫，實現(xiàn)開發(fā)項目基礎數(shù)據(jù)的高效管理與運行。在 Teamcenter 中通過 PSE 的版本配置規(guī)則實現(xiàn)客戶 BOM 結(jié)構(gòu)歷史各版本的展示，實現(xiàn)產(chǎn)品 BOM 的版本管理，有效解決產(chǎn)品變更過程中的版本切換問題。通過對 BOM 輸出報表的開發(fā)，使客戶在 BOM 結(jié)構(gòu)上形成了從設計到展示再到輸出的可靠而高效的管理模式。
◆ 圖文檔的管理
根據(jù)客戶實際產(chǎn)品管理特點，定制符合客戶數(shù)據(jù)管理模式的工作區(qū)，用以管理三維模型、二維圖紙以及各類技術(shù)文檔。
◆ 針對實際業(yè)務情況優(yōu)化圖文檔以及 BOM 的審批流程
根據(jù)實際業(yè)務的需求，設計多種落地解決方案，與客戶管理人員和技術(shù)人員針對流程審核節(jié)點進行多次討論，最終結(jié)合客戶產(chǎn)品審批特點制定出符合需求的流程模型。通過實施 PDM 系統(tǒng)對企業(yè)的審批流程模式進行了優(yōu)化和精簡，提高了設計數(shù)據(jù)的審核和流轉(zhuǎn)速度。
◆ 變更管理
基于 Teamcenter 的變更模式，定制符合客戶需求的可變更的業(yè)務管理功能，提高了變更效率并留存了變更歷史記錄。
◆ 資源庫及歷史數(shù)據(jù)管理
通過基于 Teamcenter 分類模塊開發(fā)分類導入工具，將客戶的基礎數(shù)據(jù)快速導入 Teamcenter 中進行管理，并建立起快速查詢、借用的分類庫。針對客戶原有系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)進行二次開發(fā)，將歷史數(shù)據(jù)進行整理并導入 Teamcenter 管理，保證了客戶歷史數(shù)據(jù)的有效復用。
◆ 數(shù)據(jù)安全管理
基于 Teamcenter 訪問管理模塊的功能，對客戶從人、技術(shù)組、數(shù)據(jù)以及項目等多個層面對產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)進行靈活的權(quán)限控制，保證了產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)的安全性，同時避免了復雜受控引發(fā)的繁瑣申請解密流程。
在本項目中，通力為客戶提供專業(yè)的、并較為豐富的落地方案，為滿足項目需求提供決策依據(jù)。使客戶在數(shù)字化工程方面有了較為全面的認知和理解，同時為客戶提供信息化規(guī)劃的咨詢服務。在未來的合作中，我們會繼續(xù)為客戶推薦更多基于信息化和智能制造相關(guān)的成功案例，全面提升客戶企業(yè)規(guī)劃的精準能力。
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