隨著全球經濟一體化日益加深，各國之間的經濟關系以及互相依賴性逐漸增加，勞務、資金、產品以及技術等有關方面在世界范圍內的流動性增大，各國之間生產要素定價水平趨于一致，造成各國企業之間的競爭也日漸激烈。大批中小企業為了獲得更好地生存和發展，必須在原有就十分短缺的財務資源(包括物質形態的資本資源以及非物質形態的資本資源)基礎上，深挖內潛，合理籌措，使企業的利益能夠最大化，從而實現財務可持續發展的目標。
1 我國中小企業財務可持續發展存在的主要問題
1.1 融資相當困難
銀行貸款是中小企業融資的重要渠道，但是由于中小企業廠房小，經營變化比較多，風險加大，誠信差等一系列因素，使得中小企業銀行貸款融資條件要高于大型企業，并且成本相對比較高。
即使企業不懼高額成本獲得銀行貸款，但由于他們對銀行的依賴性大，導致許多中小企業融資風險加大，一旦銀行貸款日漸收緊，將使得中小企業融資更加困難。另一方面，證券市場的準入門檻比較高，上市成本高(如資產鑒定，信息公開費等)，市場風險大使得中小企業難以通過有價證券方式得到外部融資。這就進一步加大了中小企業融資難度。在這種情況下，內部融資成為我們國家中小企業融資的主要方式，一般是在員工之間，或部門與部門之間認股融資。而內部融資方式畢竟能力有限，無疑阻礙了中小企業的融資范圍和發展。
1.2 先天投資不足
由于我們國家大部分中小企業管理制度還不夠完善，管理理念相對落后，加上管理者技術創新能力比較弱，沒有先進的投資理念，法律意識不強以及信用度較差，員工的整體素質也比較低，導致社會不看好中小企業的投資。此外，上市成本非常高，也限制了中小企業投資范圍。盡管我們國家推出卜些批文，降低了某砦領域投資的門檻以及消除了一定的障礙，有利于中小企業投資，但在某些投資市場還是存在一些屏障，尤其是那些具體良好市場憧憬以及具有穩定效益的壟斷行業，比如保險、金融等行業。中小企業如果要進入，還是要付出很大的代價的，導致更多的企業將資金投入到貿易流通行業、生產制造業以及房地產行業等競爭行業。從而演變成對基礎領域投資欠缺，競爭性領域的競爭白熱化共存的局面。
1.3 利潤分配低
一直以來，中小企業由于缺少完整的價格評估體系，導致企業對原材料、勞動力、房屋、設備，土地等一系列生產要素相關價格評估明顯偏低，而這些生產要素正是企業賴以生存的基礎。特別是在當前經濟環境下，由于在國外經濟的影響下，世界原材料價格快速上升，經營成本逐漸加大，導致我們國家經濟發展腳步放慢，工人工資，廠房租金及其設備費用逐漸增加，中小企業的經營成本不斷加大，且由于人民幣殊值壓力作用明顯，出口業務降低造成中小企業收入顯著減少，中小企業生存環境惡劣。在這些因素的影響下，企業成本的增加而收入減少，導致中小企業的收益跌到歷史最低，至于分配更是無從談起了。
總之，鑒于人民幣升值，國家銀根進一步緊縮，世界經濟環境逐漸惡化，中小企業可持續發展更加是難上加難了。
2 我國中小企業可持續發展應對策略
由于中小企業是中國經濟持續發展的原動力，體系比較完善的中小企業將是優良經濟中不可缺少的一分子。所以，在當前中小企業可持續發展面對危險與困難的狀況下，國家、企業需要共同合作、齊心協力努力為中小企業營造更好的發展環境。國家放寬一些政策來扶持中小企業，同時中小企業也應該采取相應措施以及策略，一道應對危機、共度難關。
2.1 融資可持續發展策略
在當前經濟困難的局面下，我們國家的中小企業倘若想在融資方面進行可持續發展，則一定要依賴國家和企業本身雙方的力量。其一，中央銀行貨幣政策的導向作用不可忽略，中國政府應該放寬政策，扶持中小企業進行區域信貸。開拓銀行與企業的合作方式，以達到我們國家目前優良的金融創新能夠確實遍及與優惠中小企業。第一，完善一個專門用于中小企業和銀行洽談會制度，創建一個對應的信息窗口，為中小企業發展創造一個優惠和寬松的信貸環境。第二，采用再貸款控制及利率控制手法，使信貸政策更偏向于中小企業。其二，中小企業本身因素來說，第一，清楚自己的發展趨勢，有目的性采取融資策略。針對企業的各個階段的發展，采取不同的融資策略。第二，中小企業要合理利用好銀行承稅匯票、商業匯票、銀行匯票等金融結算方式，掌握地域時間差，搞好臨時融資，從容應對企業周轉與急用資金的沖突。
2.2 投資可持續發展策略
隨著世界全球經濟一體化的日益加深，特別是在當前經濟環境下，中小企業一定要學會科學投資，確切掌握市場動機。盡管當前經濟局勢不是很好，不過中小企業還是要以積極態度來應付當前不良方面。在開拓市場，創立品牌的前提下，要以技術創新為向導，構成一個完善的企業發展策略方向。經過技術方面的創新，提高自身商品售后服務質量。特別是那些發展自主創新的生產業，服務行業，以達到利益最大化為目的。當前，中小企業缺乏的是“策略”，這也是企業可持續發展的重要影響因素。管理人員要有策略意念，互相溝通交流管理方式，積極學習，拋棄落后的管理觀念。另外，我們國家應該為中小企業投資營造一種良好的軟氣氛。一直以來，中國企業管理人員比較多，辦事效率非常低下，從而導致中小企業投資前端流程繁瑣，無形中增加了企業投資成本，導致中小企業投資難以進行。因此，國家應該不斷督促各個管理部門的教導，主動給中小企業一些投資意見及投資途徑向導性消息；激勵所有社會中介給中小企業供應優良的售后服務，大眾化服務的展開可以給中小企業投資供應有用的信息，技術鑒定，投資詢問，技術創新等服務。
2.3 收益分配可持續發展策略
企業的收入與開支決定了收益可持續發展策略，應該增加收入減少開支。
2.3.1 增加收入
就當前的經濟狀況來說，中小企業若要獲得持久穩固的收益，則要采用可靠的增加收入的營銷策略。如有獨特經營方式，出售或制造特有的商品；使用自己的經營方式，提供獨具特色的服務，應用不同的推銷方式占據其他企業未開拓的新興市場，以便建立自己在市場上的有利地位。具體來說，主要包括以下三個方面：
(1)培育企業自有品牌。21世紀，企業的競爭不單是價格，還有品質以及服務，更激烈的競爭為品牌競爭，想要不斷開拓自己的市場，就必須要有自己的品牌。中小企業因為是市場上的主力軍，培育企業自有品牌是勢在必行。品牌亮點還可以使中小企業在競爭激烈的環境中占據上風。
(2)商品多樣化。在市場競爭激烈的環境下，中小企業要想占據一席之地，就必須持續創新，創立自己獨具特色的全新產品，從而在市場中嶄露頭角。不過，商品差異化策略不該只受制于商品本身，而要使用在周邊所有有利方面，將差異化相融合起來，以商品當作外表特征，創造企業品牌，有目的地拓寬市場。
(3)市場開發多樣化。我們國家的中小企業盡管經營模式小，但也一定要去嘗試創新，只有逐漸的去摸索，發掘新市場，才能在未來競爭中處于優勢地位。在發掘及摸索新興市場中，要依據本身的品牌策略及資源情況來判定哪類市場最符合自己的發展，使自己在未來市場起到主導位置。而針對其他行業沒有開拓的市場，中小企業應該瞄準機遇。施展自己的潛在能力，去開拓市場，從而進一步推進廣大中小企業的發展、完善以及創新。
2.3.2 減少開支
我們國家很多中小企業都是家族式企業，所以公司的大部分事情都是家長說了算，管理層也基本上都是家族內部的人，這不僅會造成企業的工作效率降低，而且企業的制度此時也將變得一點作用都沒有。因此，對于中小企業而言，要想可持續發展，就必須創建完善、科學、合理的用人體系以及以股份制為主導的現代企業體系。總而言之，中小企業必須創造一種使員工努力有導向，工作有目的，行為有標準，心情愉快的和睦的企業氣氛。
3 中小企業實施財務可持續發展需注意的幾個問題
3.1 排除實施財務戰略管理過程的各方面阻力
為了順利實施財務可持續發展，當企業制定好財務戰略管理體制后，制度一定落實到位、執行到位。因為財務戰略管理本質上意味著企業的主要資源——企業資金在企業組織架結構中的重新調配，這一定會牽涉到組織架構內部的利益關系，迫使組織內部在規模，方式，架構等多個方面進行對應的調配。只要財務戰略干涉到其中一個內部組織自己的地位與利益時，它就會不依照制度進行調配，這一定會成為企業實施財務戰略管理過程中的最大阻力。所以，企業管理人員要從上到下，作好充分的協調溝通工作，以達到各級別的組織了解并認可財務制度，意識到這一工作的重要性，確保公司管理體制能夠有效落實。
3.2 制定長遠有效切實可行的內部約束和激勵機制
要想財務可持續發展措施能夠得到很好的落實與實施，則需要管理者在制定財務可持續發展措施后，建立持久有效、切實可行的內部約束與激勵機制。它包括管理者對財務戰略落實的督促，財務部門對其他組織的督促，與管理人員，財務部分及其他組織相互之間的權責關系的確認。另外，企業可以實施獎罰制度，使獎懲制度與財務策略實施進度相關聯，不斷轉變員工的價值觀，讓他們積極主動提出自己的建議，并且通過不斷總結經驗，獲得有利于管理戰略的有力措施。
3.3 準確把握外部信息，適度調整財務戰略
和其他戰略相同，企業財務戰略同樣具備穩定性，可是外在因素和內部因素即時都在改變的。當然，保持財務戰略的穩定并不意味著因循守舊，不顧及企業發展內外環境的變化，而致使陷入僵化的局面。企業必須不斷廣泛及時全面的收集市場信息，適時調整財務發展戰略，才能根據市場行情變化作出相應的反應，避免企業的經濟損失。
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本文標題：中小企業財務可持續發展癥結分析
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