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2012-4-22 10:30:11
【ERP課程培訓】
第二十七節 ERP系統規劃的出發點是什么
摘要：制定ERP的系統規劃和目標（一）:ERP系統規劃是面向未來、全局性和關鍵性的問題；其工作環境是組織管理環境，高層信息管理人員和高層管理人員是工作主體，而為整個ERP管理系統建設確定目標、戰略、系統總體結構方案和資源計劃；規劃人員對管理和技術的理解程度、對管理和技術的發展見識，以及開創精神與務實態度是規劃工作的決定因素。 -
2012-4-18
【ERP課程培訓】
第二十六節 實施ERP系統會帶來什么效益
摘要：ERP系統可行性分析（二），投資效益分析，ERP是一項復雜的工程，投資較大，不但要投入大量的軟件費、硬件費，還要投入咨詢服務費、培訓費。可行性分析的注意事項,“需求分析報告”和“投資效益分析報告”是企業領導決策的重要依據。 -
2012-4-18
【ERP課程培訓】
第二十五節 為什么要實施ERP系統
摘要：ERP系統可行性分析（一），ERP需求分析，企業在準備應用ERP系統之前，需要理智地進行立項分析：弄清企業發展是不是到了該應用ERP系統的階段？為什么要上ERP？主要解決哪些問題和達到哪些目標？有沒有資金條件上ERP、基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質夠不夠高？ -
2012-4-18
【ERP課程培訓】
第二十四節 ERP系統選型要注意什么問題
摘要：常見的ERP系統選型誤區和問題，企業的ERP選型誤區，第一，企業是否有能力建設與實施該系統？第二，應該選擇哪家軟件供應商的產品？ -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十三節 如何進行ERP系統前期工作的培訓
摘要：加強對管理人員的培訓，培養業務人員對ERP的認識是很重要的，要從分析、判斷、管理控制的角度去培訓，對于從事不同工作的對象需要提供不同的培訓計劃，同時，也要加強系列化的培訓教育，培訓貫穿在整個實施過程中，培訓、培訓、再培訓是實施ERP系統的必要手段。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十二節 如何進行ERP系統的權力再分配
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（四）,ERP與權力，ERP的本質是一種權利再分配，ERP是“權力斗爭“的載體，ERP是富含風險的資源重組機遇 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十一節 企業如何進行業務流程重組（BPR）
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（三）,在ERP實施初期，應強調“拿來”精神,成功實施ERP必須深化改革管理體制，具體的ERP解決方案， -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十節 ERP系統應用中存在的管理問題
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（二）,ERP應用中存在的管理問題，不適當的數據使用方法，手工的統計工作仍是企業的主要信息管理方式，新的業務流程未形成運行氣候，面向“結果管理”與面向“過程管理”的差異，ERP業務流程動態重組 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十九節 ERP系統業務流程重組與優化（BPR）
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（一），企業應用ERP最為重要的目標是企業管理模式的優化和業務流程的再造（BPR），ERP應用是企業的一次管理革命，管理現代化從計劃現代化開始，作為優化管理和業務流程的再造的捷徑，企業受到軟件系統的制約，ERP應用是對企業文化的一次重新塑造 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十八節 ERP系統作用有哪些
摘要：理解ERP系統（四）,對ERP的合理期望值，ERP的主要作用，ERP的不足，源管理系統不是“雪中送炭”，而是“錦上添花”，ERP工程實施的長期性和階段性
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