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2012-11-17 15:08:16
【ERP績效評價】
如何做好ERP信息系統(tǒng)投資的效益評估?
摘要:IT的效益最終并不是體現(xiàn)在IT技術的本身,投了多少錢買了多少IT,關鍵在于買的IT和企業(yè)的業(yè)務究竟整合達到了什么樣的高度,整合的越緊密,IT的效益就能夠越好的發(fā)揮出來。 -
2012-11-17 15:08:16
【ERP績效評價】
ERP項目效益評估:企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI)體系
摘要:通常是在ERP系統(tǒng)上線半年以后,企業(yè)方才有精力和時間來回顧ERP項目的收益,也只有經(jīng)過一段時間的考驗,企業(yè)方才能對相關的數(shù)據(jù)、流程和技術的穩(wěn)健性真正放心。 -
2012-11-16 10:13:47
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)應用效益的動態(tài)評估
摘要:“重建設、輕評估”是很多實施MP系統(tǒng)應用企業(yè)遇到的問題,然而科學有效的ERP應用效益評佑系統(tǒng)將是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的橋梁,其作用舉足輕重。本文從分析FM效益的動態(tài)表現(xiàn)出發(fā),利用平衡計分卡的基本原理和思想,從系統(tǒng)的角度,從戰(zhàn)略實施的層面提出ERP應用效益的動態(tài)評佑模型及評佑指標體系,以冀能全面、科學地評價我國企業(yè)實施ERP的應用效益。 -
2012-11-15 9:30:12
【ERP績效評價】
運用批次需求管理系統(tǒng)提升ERP效率
摘要:在ERP項目的實施過程中,經(jīng)常想想怎么偷懶,新的改善工作效率的點子就會冒出來! -
2012-11-12 9:43:34
【ERP績效評價】
從ERP系統(tǒng)實施結果看馬鋼信息化建設
摘要:馬鞍山鋼鐵股份有限公司的整體ERP系統(tǒng)成功甩賬,所提供的財務數(shù)據(jù)順利通過了境外會計師事務所的審計,為上交所和港交所出具了全部數(shù)據(jù)來自于計算機系統(tǒng)的第一份年報。對此,作為A股和H股兩地上市的馬鋼副總經(jīng)理兼董事會秘書高海建深有感觸:“信息化不僅提高了馬鋼的管理效率,而且還提高了財務報表的可信度,幫助企業(yè)更好的披露信息、盡到社會責任。” -
2012-11-11 9:18:57
【ERP績效評價】
電力企業(yè)ERP系統(tǒng)效益評價方法的探討
摘要:介紹一種用于電力行業(yè)ERp評價的新方法,即將E即看作是一項實體工程,本身具有投人產(chǎn)出,并在評價中考慮其產(chǎn)出的杜會經(jīng)濟效益。該方法綜合考慮了電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的特點,提出了對電力行業(yè)的ERP實施效益評價,不僅要作企業(yè)的財務評價,更需要換個角度,從企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻變化來評價ERP實施的效果這一新觀點,從而對國民經(jīng)濟評價的方法作了研究探素,使電力行業(yè)ERP的效益評價更趨合理,完整。 -
2012-11-11 9:18:54
【ERP績效評價】
制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效益、風險與策略
摘要:ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的科學概念,在西方發(fā)達國家已引入制造企業(yè)的綜合管理之中。文章從制造企業(yè)面臨的危機著眼,對ERP的效益、風險與實施策略進行了討論,并指出,在看到ERP效益的同時要看到ERP的風險,企業(yè)在考慮ERP的時候應謹慎,在實施ERP的時候應注重策略。 -
2012-11-11 9:18:54
【ERP績效評價】
企業(yè)業(yè)務流程持續(xù)改進(BPR)效果的灰色多層次評價
摘要:文章建立了流程持續(xù)改進效果評價指標體系,以層次分析法與灰色關聯(lián)度分析為基礎。引入灰色多層次評價模型,對某企業(yè)業(yè)務流程持續(xù)改進效果進行了綜合評價,該方法具有可操作性,可信度更大。 -
2012-11-10 12:14:55
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行率分析
摘要:ERP系統(tǒng)只是一個靠數(shù)據(jù)流來支撐的一個強大的數(shù)據(jù)庫,他并不能直接告訴你一件事該如何去做,他只能傳遞給管理者一些相關的數(shù)據(jù),比如不同工序產(chǎn)能的不平衡性,系統(tǒng)只能告訴你某一個工序產(chǎn)能不足,某一個工序產(chǎn)能剩余,哪么怎樣去平衡就是計劃員的事了。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP績效評價】
ERP系統(tǒng)信息化投資項目效益評估
摘要:信息化建設的目的是在信息基礎設施和信息資源管理標準之上,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的要求,適應市場競爭的外部環(huán)境,時企業(yè)工作流程進行改革和優(yōu)化,通過使用現(xiàn)代信息技術和計算機網(wǎng)絡技術,建立靈活、機動、高效的信息處理和管理系統(tǒng),其最終目的體現(xiàn)在以一定的資源取得一定的投資效益。本文在分析企業(yè)信息化建設項目特點的基礎



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