北京中機盛科軟件有限公司（以下簡稱“中機盛科”）是一家專注于為制造企業提供管理解決方案的軟件提供商。中機盛科獨有的全信息化精益管理解決方案是一套真正的“管理+IT+服務”的系統化的應用平臺，軟件系統（WIMS）涵蓋了ERP、PLM、MES、BI、OA等系統功能，摒棄了割裂式的概念和定義，全力為中國制造企業打造一個一體化、智能化、專業化的管理平臺。中機盛科總經理魏二宏先生接受e-works記者采訪表示，中機盛科源于制造業，最明白企業需要什么，中機盛科全信息化精益管理系統能夠幫助企業的管理思想真正落地，讓管理變得簡單，讓管理變得有效，讓管理變得節約。
 

中機盛科總經理魏二宏先生

 
源于制造業  實踐出真知
 
    中機盛科由河北冀凱集團軟件事業部脫身而來。河北冀凱集團是從事礦山機械裝備、金剛石制品、大型消失模鑄造和液晶材料研發、生產的高新技術企業。1995年冀凱集團開始了信息化之路，從購買上千萬的軟件產品到自主研發，經過十多年的發展，冀凱集團沉淀了信息化成功經驗，形成一套完全符合自身并發揮了實際效應的管理系統。
 
    曾任冀凱集團CIO，魏二宏先生見證了全信息化精益管理系統的形成過程。“1995年，冀凱集團應用了商業軟件，但隨著企業的發展，我們的產品需求不斷變化，在維護開發方面投入了大量的時間，最終還是滿足不了企業的需要。”2008年，冀凱集團開始上線自己開發的軟件。“在這個過程中，我們得到了很好的體會和實惠，政府主管部門來我們這里參觀，他們認為我們順應了企業發展的需要，希望我們能夠幫助更多企業。”2009年，北京中機盛科軟件有限公司在中關村正式成立，由魏二宏先生出任總經理。如今，憑借在離散制造行業的深厚經驗，中機盛科全信息化精益管理系統已經在國內外多家企業得到應用。
 
    魏二宏先生說，中機盛科的全信息化精益管理系統是最“接地氣”的，實體企業背景讓中機盛科更明白企業真正需要什么。隨著中國企業信息化進程的推進，企業對于信息化建設已經不再是盲人摸象，而是更清楚地意識到自己更需要什么，每個成功企業都有一套自己的管理思想，讓它去適應一套軟件它會不舒服。中機盛科的優勢在于，與企業合作的第一步就是和企業進行管理咨詢方面的交流，幫助企業從組織架構、崗位及職責、業務流程及表單、企業的全面價值管理等多方面進行梳理，然后將優秀的管理思想與企業自身的管理思想結合，形成企業獨特的管理方法或企業勾連互通的一體化的管理制度或管理模式，通過中機盛科WIMS系統與之獨特的管理模式進行適當的定制化開發后，形成企業特有的管理軟件，真正使企業的管理制度或模式的完美落地，讓企業管理水平大幅度提高，應用起來得心應手。
 
全信息化管理  切合企業實際
 
    作為全信息化精益管理模式的載體，全信息化精益管理軟件研發以“管理模式對應管理軟件”為核心理念，無縫配合管理模式，幫助企業把人、財、物、信息實時連接起來，為企業構建一體化的綜合管理平臺。全信息化精益管理軟件（WIMS）系統功能涵蓋了傳統ERP、PLM、MES、BI、OA等系統功能，緊密圍繞機械制造業信息化具體、核心的需求，以求真務實的用戶界面與風格，提供一攬子、一體化的解決方案。全信息化精益管理系統將企業的全部管理信息納入到綜合的管理平臺中，包括質量、研發、營銷、采購、委外、物流、制造、財務、人力資源、行政等業務管理，及價值管理、集團應用、商業智能等高級應用。全信息化精益管理系統無縫集成了研發上游的二維、三維設計軟件，無線PDA、指紋系統、觸摸屏、數控生產設備和質量檢測設備，實現了各軟硬件之間的數據傳輸。
 
    近年來，企業的信息孤島現象成為企業信息化痛點之一，中機盛科的全信息化精益管理系統將所有系統模塊建立在統一平臺上，從根本上避免信息孤島問題。魏二宏先生告訴記者，全信息化精益管理系統涉及到整個企業的管理周期。比如，企業的PLM系統與ERP系統一般都是分開的，兩個系統實施完之后再集成，增加了人工量和出錯率，而中機盛科全信息化精益管理系統是直接將兩個系統放在一個平臺上，所有的數據，只要進入系統就是共享的。再比如，不管是ERP系統，還是CRM系統，所有系統里都有人員編碼，新增人員需要在每個系統中輸入，如果是一個系統，只用錄入一遍，所有系統都會變，軟件一體化會使信息的利用效率提高，讓管理變得簡單。
 
   中機盛科全信息化精益管理系統適用于需要綜合管控或想從企業發展中發掘更多“管理紅利”的企業，這一系統可以激發員工自我管理意識，幫助企業真正實現價值星系管理。魏二宏先生介紹，價值星系管理是全信息化精益管理系統的核心，他認為，管理不和價值掛鉤，管理就是空洞的、無力的。通過價值管理可讓每個部門、每位員工等獨立的價值點都具備能夠實現價值、創新價值、節約價值、增值價值的職能和任務，通過無數獨立價值點象天空星系一樣的組合，形成強大的價值創造聯合體。各個構成價值星系的所有要素都受到了最大力度的激勵和得到了充分發展、發揮的空間，同時有效地避免了整個價值體系的經營風險過度集中，從而實現企業的良性、快速發展。

    當前中國制造業的發展形勢要求制造企業向管理要效益，管理涉及到企業的方方面面，通過信息化的手段才能使管理變得簡單。很多軟件廠商將管理軟件神秘化，中機盛科將管理軟件的神秘化去掉，讓企業知道到什么階段做什么事情。
 
服務制造業  “3S”保駕護航
 
    中機盛科全信息化精益管理解決方案由模式(System)、軟件(Software)、服務(Service)三部分組成，形成了獨特的3S模型。全信息化精益管理解決方案是在借鑒了日本豐田精益生產方式和京瓷的阿米巴組織模式，吸收了歐美企業的科學管理、ABC作業成本法、平衡積分卡、全面預算管理和業務流程再造等先進管理理念的基礎上，根植中國企業自身的文化土壤，將管理理念、方法和工具不斷融合并應用到企業實踐中，逐步發展出來的適合制造企業的管理一體化、軟件一體化、管理和軟件一體化的管理平臺。
 
    魏二宏先生認為，企業管理是無止境的，中機盛科將保持軟件與企業發展同步。隨著客戶對管理模式運作逐漸成熟、信息化應用水平不斷提高，以及內外部環境變化，管理的相關要素必然升華。中機盛科遵循變革管理的“解凍、變革、凍結”的過程，創新性地對全信息化精益管理模式與軟件系統進行再優化、再調整和再固化。
 
    此外，中機盛科為客戶提供獨特的實施與維護方法。客戶所有WIMS系統的實施成員，均可前往冀凱集團體驗中心進行實際操作，采用客戶現場實戰和冀凱集團體驗中心培訓相結合的互動實施方式。來自客戶所有WIMS系統的實施成員與冀凱集團相關崗位人員進行一一對接互助，在冀凱WIMS實際應用環境中進行1~15天的業務操作，對軟件所有應用問題實時溝通和解決。確保客戶所有WIMS系統的實施成員能夠熟練操作WIMS系統，簡單培訓后即可上崗使用WIMS，真切實現“交鑰匙工程”。在后期維護中，WIMS軟件系統作為全信息化精益管理解決方案的執行載體，伴隨管理模式升級變革，WIMS軟件將會同步升級，保證軟件與模式始終無縫匹配。
 
后記：“如果一套軟件，企業只能用到10%，你說再好也沒用，如果一套軟件企業可以用到100%，我覺得這是個好軟件。”也許是出身CIO的原因，魏二宏先生更能切身體會到企業更需要什么。在采訪過程中他一直強調，軟件能滿足企業的實際需求最重要。他說全信息化精益管理系統是一套“樸實”的軟件系統，它不神秘，卻能扎扎實實地為企業解決實際問題。

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本文標題：中機盛科：ERP系統為管理摘去神秘面紗

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