探討ERPⅡ：基于預算+物料自動規(guī)劃的ERP系統(tǒng)
記得十年前，國內(nèi)圍繞ERP出現(xiàn)了很多新名詞，ERPⅡ、EERP等，大家各說各的，都想自己成為ERP前沿陣地的領袖。但后來，這個熱炒慢慢降溫，大家還是在ERP一個鍋里吃信息化的大餐，默頭吃肉、低頭喝湯，悶聲發(fā)財。
我是個給吃肉喝湯發(fā)財?shù)拇蚬さ幕镉�，但打工的是我的肉體，我的思想?yún)s還在ERP的天空中飛著。有點神志不清的話了。哈哈。
我卻突然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在是不是真該到了ERPⅡ的時代了？
就象MRP一樣，從MRP到MRPⅡ，MRP來身在納入成熟技術和業(yè)務范圍后，自己也得到升華。ERP經(jīng)過發(fā)展，覺得現(xiàn)在的成熟技術和業(yè)務范圍擴展，已經(jīng)讓傳統(tǒng)ERP發(fā)生了質(zhì)的變化，到了ERPⅡ的臨界邊緣。
ERP主要解決的是以物為基礎的企業(yè)資源規(guī)劃，實現(xiàn)了或可以實現(xiàn)物的全生命周期的各種不同需求的管理；現(xiàn)在的ERP技術足夠解決任何物在企業(yè)中的問題，除非你沒有邏輯或者不接受ERP的技術邏輯。從某個角度講：對于物而言，在ERP的眼中，所有的問題都不是問題，唯一的問題是錢的問題，只要有錢，衛(wèi)星敢上天、潛艇敢沉海。而且，ERP已經(jīng)實現(xiàn)了相當完美的閉環(huán)管理和彈性管控區(qū)間，或本身或結合其它信息系統(tǒng)，幾乎可以自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞、集成、共享。ERP從技術上講，各品牌、各領域，大家也得越來越同質(zhì)，業(yè)務范圍與功能定義也越來越穩(wěn)定。這也說明，ERP成熟了。
成熟也代表著成長空間有限。但隨著企業(yè)管理水平的提升和管理技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的重點不僅在于物-物已經(jīng)可以管理很好了，目前更在于財，或許某一天，還會在于人。人財物，企業(yè)根基，可以設想，基于管物的企業(yè)資源規(guī)劃是ERP，那么，象物一樣，基于財+物的企業(yè)資源規(guī)劃就可以稱之為ERPⅡ；如果有一天，企業(yè)管理必須基于人來做象基于物的ERP的企業(yè)資源規(guī)劃而且有成熟技術支撐，那么就是ERPⅢ。不過，這個太遙遠，我們還是看基于財?shù)呢?物的企業(yè)資源規(guī)劃。
基于財?shù)钠髽I(yè)資源規(guī)劃，目前是企業(yè)管理的重點和核心領域，誰都想財源滾滾，誰都想先知先覺財務狀況，誰都想隨時隨地有一本真實的財務賬，誰都想計劃實現(xiàn)、夢想成真。這是需求。再看技術，目前全面預算管理和平衡計分卡，已經(jīng)比較成熟，從財務指標、非財務指標的分解，到預算管理的編、審、行、調(diào)、析、評也形成了標準而有效的體系；平衡計分卡做為業(yè)績管理的日常工具，應用也非常普及和廣泛。這是供給。
需求—供給就是我們的凈差，我們的現(xiàn)實。目前，全面預算還在做為一個ERP或信息化的子系統(tǒng)在應用研究；沒有做為整個ERP系統(tǒng)或信息化的核心系統(tǒng)來定位；同時，將全面預算做核心系統(tǒng)的整套技術方案和體系也沒有建立，沒有形成技術閉環(huán)，沒有形成標準流程的產(chǎn)品。平衡計分卡也主要做為KPI的遮陽板，最多與全面預算打打照面而已。這其實就是基于財+物的企業(yè)資源規(guī)劃的空間。就是ERPⅡ未來。
來描繪下ERPⅡ的這幅壯錦吧。
ERPⅡ：基于財+物的企業(yè)資源規(guī)劃，核心是全面預算的自動凈算，功能類似于MRP對所有預算指標、預算對象的凈需求、毛需求推算一樣；可以支持一定周期的排程，實時監(jiān)管和管控，讓預算成為一個日常指標和實時指標，讓預算從目前的門神變成禮儀小姐；你可以看見她的美，可以跟她聊天，可以讓她導游；如果考慮權限，還可以讓你擁有，但是非禮是不行的，得付出慘重代價。業(yè)務模型基本為全面預算計劃（可能與ERP中的MRP/MPS等有關聯(lián)）、全面預算編制、全面預算審批、全面預算發(fā)布、全面預算執(zhí)行、全面預算自動監(jiān)控、全面預算取數(shù)、全面預算調(diào)整、全面預算分析、全面預算考評與平衡記分卡。但全面預算計劃、全面預算編制可由ERPⅡ中的全面預算需求規(guī)劃來自動實現(xiàn)。其他功能與現(xiàn)有全面預算功能類似。全面預算執(zhí)行和全面預算自動監(jiān)控則等功能還是在以MRP為基礎的ERP系統(tǒng)中完成。當這種體系建立后，全面預算在總預算或指定預算內(nèi)，進行隨時和實時的自動規(guī)劃，來滿足預算的各種變化及排程。達到實時管理實時準確實時自動規(guī)劃，來推動全面預算在企業(yè)管理中更快更好發(fā)展，并與全面預算在企業(yè)管理中的定位匹配提供基本的信息化工具。
ERPⅡ的模型：
得再說明一下，我不是炒作概念，而是覺得ERP可以再向前發(fā)展一些，而且是憑自己的感受。當然，ERPⅡ有沒有必要，真的有沒有業(yè)務需求的生存需要，這個需要更進一步的體驗和探討，甚至大量的客戶調(diào)研，特別是BRP（預算自動規(guī)劃）能給企業(yè)帶來多大的福祉。同時，做為一個方向，預算自動規(guī)劃BRP，會跟物料需求規(guī)劃MRP一樣，它需要形成數(shù)據(jù)源的閉環(huán)數(shù)據(jù)鏈，涉及到時點、狀態(tài)、數(shù)量、數(shù)據(jù)等的篩選，需要對資金流、物流、信息流的數(shù)據(jù)、單據(jù)、業(yè)務等再做一次更大的整合和梳理；可能會對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行一次優(yōu)化或革新。甚至加入一些更新更成熟的理念和技術，讓ERP的翅膀更強大、更寬廣，讓ERP的未來更加海闊天空，更加氣貫長虹。這需要有探討、有研究、有業(yè)務原型，積少成多，進行驗證和完善。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.guhuozai8.cn/
本文標題：基于預算+物料自動規(guī)劃的ERP系統(tǒng)
本文網(wǎng)址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/10820611241.html
相關文章
