庫存的最優化配置是企業重要的業務功能。低庫存帶來的制造、分銷或零售運作上的優勢表現為營運資本的永久性減少、更高的銷售量和客戶滿意度。正如Forrester Research 在近期的一份報告上指出的那樣，增強庫存周轉的能力是企業導致成功與失敗的主要因素之一。
管理庫存是企業的艱巨任務，特別是那些在多個地方都擁有好幾萬種商品的企業。當這些商品處于企業分銷網絡的不同層級時，這種挑戰就更為突出了。在這種多層級網絡中，新產品出貨后首先儲存在地區或者中心機構中。這些中心機構是面對客戶端的內部供應商。對于零售渠道和大型分銷商和制造商而言，這是一種普遍的分銷模式。比如，大型的醫藥批發商的分銷網絡包括一個地區性分銷中心（RDC）和超過30 種的前向分銷中心（DC）。另一種汽車零部件和設備的全國性零售商管理了超過2500 萬庫存單元（SKU），這些庫存單元跨越了10 個DC 和超過900 家店。最后家具構件的全球制造商/分銷商在將產成品運送到全世界15個當地DC 前，首先從位于工廠附近的歐洲DC 裝貨。然后由這15 個DC 服務終端的顧客。
與單層網絡相比，在多層級網絡中管理庫存都存在很多缺陷。缺陷之一是不能實現真正的網絡庫存優化，因為補貨戰略通常是應用于同一級的，而沒有考慮對其他層級的沖擊。當你僅僅處理一個單一層級時，通常缺乏對整個需求鏈上的庫存使用狀況的系統性看法。另一大缺陷是將上一層級的補貨決策建立在華而不實的需求預測基礎上。而這些缺陷能產生出各種相關的負結果，包括：
1、網絡以多余安全庫存的形式保留了過多的庫存；
2、即使網絡中存在充足的庫存，終端顧客服務缺陷仍然發生；
3、當層級之間的服務超過可接受的范圍時，面對客戶的供應點發生令人不快的存貨短缺；
4、外部供應商提供不可靠的業績信息，因為他們接收了令人不滿意的需求指示；
5、目光短淺的內部產品配置決策是非常有限的。
多級分銷網絡
多層級分銷網絡（如，一個網絡包括一個中心倉庫和下游多個客戶端供應點）中管理庫存的復雜性在不斷增加。所有這些分銷點是在一個單一企業的內部控制之下。在單個層級狀態，盡管你不需要在供應商和終端客戶之間的倉庫或者DC 進行補貨，但是你仍然需要解決供應商和DC 之間的其他分銷點的補貨問題。多級庫存管理的目的是在最小網絡庫存的情況下（而這些庫存是分散在各個不同的層級中的），實現令終端顧客滿意的服務。
在單層級網絡中的庫存管理
在研究一個以上層級中進行庫存管理的困難之前，讓我們首先回顧一下單層級網絡中存在的問題。在這個環境中，分銷網絡是供應商àDCà 顧客。表1 描述了位于DC 附近的SKU庫存驅動因素。
在這個單層級狀態中，訂貨至交貨的前置時間主要是停留在DC 和它的外部供應商。企業的訂單供應策略取決于它的內部成本因素——諸如那些與處理和運輸庫存相關的成本——以及外部供應商的訂單限制和折扣。由于這個原因，補貨數量既取決于內部因素，又取決于外部因素。
表 1 位于DC 的SKU 的庫存驅動因素
多層級網絡中的庫存管理
現在考慮同樣的產品在多層級網絡中的情況，這里的多層級網絡是指在供應商和DC 之間還包括一個RDC。相同的庫存驅動因素如前所述。然而，一些重要的問題出現了：
1、預測 RDC 需求的正確方法是什么，如何預測這個需求？
2、你怎樣預測 RDC 需求出現的差異？
3、來自 RDC 至供應商的訂單更大的趨勢怎樣影響RDC SKU 的訂單供應戰略？
4、在 RDC 和它的“顧客”之間的最佳服務水平目標是什么？哪一個是DC 的？
5、你怎樣將單個 DC 的庫存定位納入RDC 補貨決策之中？
6、RDC 中的庫存驅動因素如補貨周轉率和服務水平目標怎樣影響DC 層級的服務庫存和服務水平？
7、當面臨著 RDC 中有限的供應狀況時，你怎樣將產品分配至DC？
因為 RDC 同樣為SKU 保持庫存，而DC 又和內部供應商之間存在著關系，所以在進行DC 補貨決策也必須解決一些新問題：
1、由 RDC 施加的訂單限制怎樣影響DC 的訂單供應戰略？
2、不同的 DC 補貨周轉率和替補訂單供應戰略怎樣影響RDC？你怎樣將RDC 服務水平目標納入DC 補貨戰略之中？
3、為了獲得向終端客戶承諾的目標服務水平，當 RDC 對終端客戶而言，像后備資源那樣可獲得時，DC 應該確立相同的服務水平目標嗎？
4、你怎樣才能在迅速的訂單流程中使用 RDC？
5、外部供應商的前置時間和前置時間的差異在 DC 的補貨戰略中仍然扮演著重要的角色嗎？
圖1 庫存驅動
圖1闡述了庫存驅動因素怎樣在兩個層級中聯系起來。循環節點代表了企業控制下的分銷中心。標有“DC”的節點代表存儲相同產品的所有DC。用紅色標出的庫存驅動因素是企業可以控制的。也就是說，補貨周轉率、訂單供應戰略和服務水平目標是補貨控制變量，一個決策制定者能夠影響裝載的庫存數量和提供給下端客戶的服務水平。在單層級案例中決定控制變量的方法是眾所周知的，但是你怎樣才能在多層級案例中設置控制變量呢？今天，企業主要使用以下兩種方法：1、將單層級方法應用到網絡中的每個層級中。2、使用配送需要計劃（DRP）方法或者它的改進方法。
核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.guhuozai8.cn/
本文標題：多級庫存管理的內容
本文網址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/1082064863.html
相關文章
