車間管理是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作我們是制造業，一年前新建了自己的車間，可以管理上很混亂，至今，仍是很亂，一個最基礎的庫存管理都管不好，所以想請教專家，對于車間管理我們究竟應該怎么做呢？有沒有什么好的方法和經驗可以借鑒APS生產計劃生產管理軟件如何更好的實施呢，這是顧問的疑問，由于前期部分ERP給企業帶來的置疑，造成了企業有需求但又不敢輕易的相信，我們該如何突破這層障礙，幫助企業真正解決生產計劃問題。那么企業有哪些置疑呢？是誰在置疑。
企業原來小的時候，就一臺兩臺設備，就一直做產品，做了賣，賣了做，賺了錢又繼續擴大規模，在企業高速發展的過程中，可能不會有太多的管理理念，只能說順勢而為，對于一些大客戶肯定有一些要求，對于一些要求，肯定會產生一些矛盾在里面，原來做一個產品做得好，現在做十個產品不一定做得好，原來交期很容易，現在可能產品多了管理不過來了，這個時候就尋求一些管理上的變更，2000-2005年的時候可能很多企業就上ERP，所謂的生產管理系統。也不知道是企業自身安定化的問題呢，還是個別軟件不貼切企業本身的需求，從企業的角度來說，導致企業花了錢卻沒有嘗到甜頭，多數企業還是很符合需求的。沒有嘗到甜頭的企業，作為企業的角度，她肯定是怪軟件。他不可能說自己的問題，作為下面執行層的人的抱怨很大的，我原來手工帳做得好好的，現在又要做這個，現在害得我做兩套帳，電子帳沒有被我完全認可的同時，沒人敢把手工帳丟了，誰丟了誰丟錢啦，丟錢了，老板就找你說話呀。作為兩套帳運行起來就麻煩嘛，一個事情我原來做一次就可以了，現在要做兩次，他心里面就很困惑，就抱怨，心生產計劃與物料控制想，把電子帳甩了，我還是用原來那個，那個這樣下去，軟件的依賴性不高，信任度不高，像美國這個社會，哪種不是電子檔，因為大家形成了這種形式，大家都依賴。
那么這部分人用ERP用的不成功，心里就很矛盾，你現在跟他談，我再給你推薦一個好的軟件，那還是算了吧，心想一次就已經被老板罵夠了，又叫我們做軟件。而老板心想，我前一次花了二三十萬什么用都沒有，現在又要叫我買軟件，你找別人買吧，我不買，他們用好了我再買。
其實就計劃那塊在生產企業中比較困惑的，希望解決這一塊，因為其它軟件也沒有把這塊說的很清楚，基于這種背景，大家上軟件上怕了。你給別人介紹軟件時，客戶心里想，我上次花的三五十萬還沒賺回來，現在又叫我花三五十萬，大家心里就有種底觸，底觸歸底觸，可視化排程但矛盾又在這里，需求又在這里，那么我們該如何化解抵觸與需求。
通過數字產品的虛擬制造，縮短研制周期、降低開發成本，實現產品的精細設計，使企業在最短的時間內組織大范圍的資源開發新產品。
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