用排程后，將任務指派給班組人員或加工人員執行的操作。派工內容其信息包括：件好、名稱、使用設備、加工數量、計劃開始時間、計劃完成時間的不同的各種派工。公司特點和規劃的問題。瑞典農作物供應市場營銷協會。是一家領先的在瑞典的雜貨店和農業產業化的群體。它是一個集市場營銷，分銷，銷售，加工于一體的企業。
較大的利潤空間是不是目標，這要通過降低成本整個產業鏈。這是因為，業主擁有大約5萬名瑞典農民，核心業務擁有約1500名員工，在13個地理上獨立的區域，在瑞典和它的客戶提供種子，肥料和飼料除其他事項外，當然農民的生產過程和銷售。在2001年之前，農民在當地采取行動，在2001年，SL成立了合作社的合并。由于本集團遭受了低效率和產能過剩。幾個結構變化和已經進行了重組，以簡化業務。在2004年的種子供應鏈進行了一次重大重組。6個生產車間和兩個出4個中央倉庫關閉，種子的供應鏈改革，能力都較小生產和倉庫。最近，每家工廠提供有限數量的客戶在最近的地理區域。只在少數情況下，生產之間是有區別的，主要經銷策略是直接從運送成品成品庫存的植物。這導致了大量的分布運輸效率的關系，種子產品組包含大約270個不同的SKU，表現出典型的80/20-volume比。最后的產品主要銷往在20至700公斤裝的形式和原始的離散實體作為散裝材料被供給。種子的需求是季節性很強的，約十二月物料控制至三月期間售出的數量是70％。 “使企業依賴于大容量和許多供應商和客戶有效的庫存管理和分銷管理。規劃過程是困難的，因為高的季節性波動的事實，季節性庫存只能建立在受限制的金額。
進程進行規劃和計劃模塊。重組的供應鏈補充的變化，在中期供應鏈的總體規劃在一種新的集中規劃功能的形式。此前的中期規劃（包括生產和銷售）已經進行了局部/區域。此外，該新的統一規劃功能，以便在需要計算決策支持找到可行的計劃，為整個供應鏈。物流部門調查通過使用決策支持APS在2004年中期的可行性研究。兩個月后，中期供應鏈的總體規劃APS模塊Lawson的M3 SCP實施和使用。
戰術規劃過程和相關的APS模塊銷售預測進行市場營銷和銷售功能，主要依賴對歷史銷售數據。為了能，以滿足季節性需求高峰盈余容量，供應鏈中的需要。此外，原材料的訪問是在很大程度上依賴于天氣和其他因素，這些因素很難預測。
規劃與M3 SCP每周一次為每個桶的供應和需求平衡在規劃地平線預測的基礎上每年預算編制的過程，只有每年更新兩次。生產和庫存水平與各個時期的能力相匹配，以降低供應鏈總成本。 “M3 SCP的規劃過程是在一個迭代的方式瓶頸在哪里識別和處理與計劃。資料乃摘錄自該公司的ERP系統和由M3 SCP模塊使用。求解發動機采用了線性和混合整數規劃來解決規劃問題，相對于總成本最小化。短期生產調度以及規劃供應在本地的植物聚合的主方向計劃。交通規劃（路由，負載等）外包給第三方，執行分配計劃精益生產的框架內交付。APS自動化排程排產系統在使用時可以一鍵式排程，在您一鍵點擊后，只需要在短短的一兩分種就能排程合理的計劃，并計算出負荷各類制約條件的計劃，而且使用起來十分便捷。比起手工排程的確是要省時又省力。
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