在煤礦企業的生產過程中，其生產所需的物質往往十分復雜，其采購物資的質量又在很大程度上影響著煤礦企業生產的整體質量，隨著市場競爭的不斷激烈化，企業物資采購質量管理以及物流管理的工作也顯得愈發重要[1]。文章圍繞煤礦企業物資采購的質量管理以及物流管理為中心，分意義、問題、措施三個部分展開了細致的分析探討，旨在幫助煤礦企業做好自身的物資采購質量管理和物流管理的工作，促進煤礦企業發展，以下是具體內容。
1 煤礦企業物資采購管理的重要意義
隨著我國供給側改革的不斷進行，對于新興能源的開發力度不斷增加，加之國家在環保方面的重視程度增加，目前煤炭企業的發展情況極不樂觀，致使很多煤炭企業的生存和發展受到嚴重的影響，但是煤炭企業對于國家而言仍然是支柱行業，需要繼續發展下去。對于煤炭企業而言，其物資采購和物流管理對于煤炭企業的運作經濟性有種極其重要的意義，煤炭企業要降低成本就必須在物資采購上做出合理的改善，同時煤炭企業的運作必須進行煤炭的運輸，因此物流對于煤炭企業而言也是直接影響運作經濟性的核心問題。
2 現階段我國煤礦企業物資采購及物流管理方面存在的問題
在新時期，隨著國家供給改革的進行，以及我國煤炭企業的固步自封，發展上逐漸的止步，致使目前我國的煤炭企業發展出現了瓶頸，尤其是在物資采購和物流管理方面問題逐漸突顯。首先是物資采購及物流管理人員綜合素質偏低，進而管理水平也不高，從而管理工作難以落到實處滿足企業所需；其次是采購工作的監管機制不完善，對于煤炭企業而言物質管理起步較晚，因此目前在其監管機制上處于不健全的狀況之下；再者是物資采購及物流管理的管理機構不合理，設置的部門很多，但是存在著很多權益重疊的問題；最后是對于物質供應商的管理程度不足，沒有建立起一個良好地合作關系，致使采購的成本過高，難以在企業運作中提高運作經濟性[2]。
3 煤礦企業物資采購的優化措施
首先需要強化對物資采購及物流管理人員的能力培養，讓物資管理人員能夠符合煤炭企業相關工作的實際所需，從而提升企業的運行嚴謹性；其次需要有效的控制物資采購成本，降低成本是提升利益的主要措施，因此在采購上可以使用競標制，最大程度上降低成本；再者還需要強化物資采購渠道的管理力度，進而為煤炭企業創建一個良好的外部采購環境，同時還需要注意開拓新的渠道，雞蛋不能放在一個籃子里，最大限度上降低采購風險；最后需要完善物資采購的相關制度，完善其配套的相關法規，制定出明確的相關制度，進而要求員工在工作中嚴格按照規制進行作業，同時還需要對目前先進的現代科學技術給以充分的重視，能夠在物質供應上實現信息化的建設，進而提升物資供應環節的工作效率和質量[3]。
4 煤礦企業物流管理的優化措施
首先需要對現有的生產物流給以優化，實現集中式的采購，進而一次性的物流，提升企業物流運作的效率；其次要進行生產和供應物流的合理改革，對現有的企業物流體制給以重置，提升企業已有資源和資金的利用率，并且建立現代化的儲存配送的體系；再者需要精細化的物流計劃，在物流技術編制時需要充分的考慮實際情況，如春運、節假日等情況都要考慮其中，并且對現有的物流設施和設備給以性能上的提升，使其裝卸和運輸的能力有一個階段性的提高，從而提升單位物流的進行效益；最后要發展綜合性的配送物流，隨著國家鐵路線路的不斷增加，應該在物流選擇上更多的選擇低成本的運輸方式，此外還要應用科學技術建立功能完善的物流體系，保障煤炭企業的物流作業順利運行。
5 結束語
綜上所述，煤礦企業物資采購質量管理和物流管理工作是一項十分復雜的工作，同時又是對企業發展十分重要的一份工作，需要在企業的日常生產中做好該方面的工作，才能保障企業的持續發展。但是現階段的礦企業物資采購及物流管理方面存在著物資采購及物流管理人員綜合素質偏低、對于采購工作的監管機制不完善、物資采購及物流管理的管理機構不合理以及對于物質供應商的管理程度不足等問題，嚴重影響著煤礦企業的進一步發展，在其物資采購上需要采取強化物資采購及物流管理人員的能力培養、有效控制物資采購成本、強化物資采購渠道的管理力度、完善物資采購的相關制度等措施，在物流管理方面需要采用對生產物流給以優化、進行生產和供應物流的合理改革、精細化物流計劃、發展綜合性的配送物流等措施來實現煤礦企業物資采購及物流管理質量的提升，值得在實際運作中充分合理的使用。
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本文標題：煤礦企業物資采購及物流管理研究
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