企業信息化作為推動和實現企業體制創新、技術創新、管理創新，增強企業核心競爭力的重要手段和必由之路，已為我國許多企業特別是大企業普遍認同，并成為其戰略選擇。
但是，由于企業信息化是一項相當艱巨復雜的系統工程，對許多國內企業來說，仍然是全新的課題。而一些IT企業、咨詢公司出于純商業目的和競爭的需要，自覺、不自覺地誤導企業，又進一步模糊了企業對信息化技術、應用及其效果的認識，使他們對究竟如何規劃和建設本企業的信息化更加茫然，或倉促上馬招致失敗，或遲疑不決貽誤良機。
因此，對一批已經完成信息化戰略抉擇的用戶企業來說，其當務之急是，在策略、戰術上，借助外部的客觀、中立、第三方的信息化咨詢機構的知識、經驗和力量，切實把握和解決好信息化規劃和建設過程中的一些帶有規律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設順利進行并取得成功。
一是企業定位策略。
在規劃和建設信息化之前，企業高層決策機構首先應當借助外部的第三方信息化咨詢機構，從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境、競爭地位等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位。在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業自身特點、基礎和條件，又能很好地服從服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力的需要。
二是時機選擇策略。
什么時候啟動本企業的信息化建設，從戰略上講當然是時不我待，但從戰術上看，并非所有的企業都適合現在就上馬信息化項目。企業在體制、管理、觀念、人員IT素質、資金預算等方面缺乏準備或準備不充分，都會成為信息化的阻力。
三是全員培訓策略。
信息化項目啟動前，借助第三方咨詢機構，對上至董事長、總經理，下至普通員工就信息化意義、必要性、基本知識技能、預期效果等進行全員培訓。它不僅有助于盡快形成全體員工對信息化建設總體思路、步驟等的共識；而且更重要的是，它有助于擦亮用戶的眼睛，培養和提高企業管理層對信息技術、軟件和解決方案提供商的認識和判斷力。
四是招標選型策略。
國內外軟件廠商特別是ERP廠商參差不齊，魚龍混雜。為確保正確選型，企業應當在第三方咨詢顧問機構的幫助和組織下，根據企業信息化建設統一規劃的要求和不同階段、不同應用系統的項目內容，編制標書，面向國內外IT企業進行廣泛招標。以上是企業在信息化項目準備階段應當注意把握和解決好的4個策略問題。
五是實施監理策略。
在完成選型后，供應商、實施商進入企業，信息化項目進入實施監理階段。企業作為甲方，供應商和（或）其實施商作為乙方（一個或多個），需要由第三方作為監理方來溝通和協調雙方的關系，以確保項目能夠按照規劃內容、進度要求順利進行和設計功能的全面如期實現。
六是驗收評估策略。
項目實施完畢，進入驗收評估階段。由于企業信息化項目的復雜性，在沒有引入第三方的情況下，甲、乙雙方常常在項目是否可以結束、何時驗收以及依據什么標準驗收等方面產生分歧。第三方咨詢機構，按照信息化規劃、甲乙雙方簽訂的合同以及一套各方公認的信息化項目評估體系，站在中立的地位，對項目進行全面驗收評估。
七是維護擴展策略。
驗收評估結束后，信息化項目就進入維護、管理與擴展階段。對用戶企業而言，項目竣工，一切才剛剛開始；因為，系統建成正如生產線竣工，應用和投產才是目的。此階段，企業與第三方咨詢機構可以建立長期戰略合作關系。第三方咨詢機構可以幫助企業進行階段性信息化項目完成后的維護、管理與升級工作。
八是行業專家參與策略。
這一組織策略貫穿上述4個階段。第三方咨詢機構要確保企業信息化成功，必須吸收真正行業專家參與用戶信息化項目；用戶企業和IT企業也有理由要求其組建有行業專家參與的專家團隊，針對上述各個階段工作的需要協同工作，為用戶提供顧問服務。
以上8個策略，論述了處于不同企業信息化階段的關鍵成功要素；這些策略遵循的好壞，往往直接關系到企業信息化項目的成敗。
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本文標題：企業信息化的八大策略
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