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2012-5-11 11:06:02
【ERP課程培訓】
第五十三節 確定ERP系統解決方案
摘要：建立ERP系統測試原型，并進行ERP模擬測試,erp解決方案,erp系統方案,經過業務流程的重新設計和需求與功能匹配后，企業對ERP軟件有了更進一步的認識，也了解了ERP系統中的業務流程。但系統真正上線運行起來后，企業沒有感性認識。討論、審批并形成最終ERP系統解決方案.建立測試原型后，實施顧問分模塊對企業項目組成員進行計算機流程的培訓。 -
2012-5-11 11:02:20
【ERP課程培訓】
第五十二節 ERP系統業務需求與ERP軟件功能差異分析
摘要：ERP系統業務需求與ERP軟件功能差異分析,對企業的各項業務需求，需要與軟件功能進行詳細的匹配分析，以決定哪些業務需求，軟件可以實現，是如何實現的；erp需求分析,erp成本差異分析,erp系統需求分析,需求差異分析,erp需求調研，erp需求,企業erp需求,需求差異定價法,差異需求,哪些業務需求軟件不能實現，是否要做開發，等等。 -
2012-5-11 10:57:23
【ERP課程培訓】
第五十一節 ERP系統業務需求分析與業務流程重組
摘要：ERP系統業務需求分析與業務流程重組，erp需求調研,erp需求分析,erp系統需求分析,erp需求報告,企業erp需求，中小企業erp軟件,當企業規模一定時，管理層次多、職能重疊、冗員多，則成本高、浪費大、對市場反應遲緩；反之，管理層次少、職責分明，則信息溝通渠道短，對市場的反應快捷。因此，加大管理力度，構筑合理的業務流程，保持信息暢通，使企業能夠預見并響應環境的變化，不僅是ERP管理思想的要求，也是市場競爭的要求。 -
2012-5-11 10:53:56
【ERP課程培訓】
第五十節 ERP系統需求分析文檔的重要性
摘要：ERP實施中的文檔分為以下幾類：分階段實施計劃文檔；分階段目標設置文檔；標準業務流程文檔；標準編碼、標準數據文檔；標準參數設置文檔；功能操作指南文檔。 -
2012-5-11 10:49:57
【ERP課程培訓】
第四十九節 ERP系統業務需求分析報告
摘要：修改并確定ERP系統業務需求分析現狀報告，按照計劃，由企業各部門撰寫本部門的業務現狀報告。常見的業務現狀報告的問題有：文檔格式不符合要求。作為專業的咨詢公司，在ERP實施中，各種文檔都有專門的格式，雖然在調研前顧問已經做了培訓，但有些部門還是沒有完全按要求寫。 -
2012-5-11 10:47:14
【ERP課程培訓】
第四十八節 ERP系統需求調研的方法
摘要：ERP系統需求調研的方法，調研是一項講究方法和技巧的工作，良好的調研能力是一個咨詢顧問必備的基本素質。在調研中，顧問會面臨不同類型的被調查對象，如何引導被調查對象的思路，問出你關心的問題，取得很好的效果，就要看顧問的功底了。 -
2012-5-11 10:43:04
【ERP課程培訓】
第四十七節 ERP系統需求調研前的準備與培訓
摘要：確定了階段計劃后，要組織一次調研動員和培訓大會。參加會議的應該有企業的項目組成員和所有的部門經理和主要業務骨干。會議主要議題有：業務現狀調研在ERP實施中的重要性。調研工作的主要內容，也就是要了解哪些情況。被調查對象要注意哪些事項，要事先做哪些準備工作。業務流程描述的培訓。 -
2012-5-11 10:35:11
【ERP課程培訓】
第四十六節 ERP系統總體需求調研內容
摘要：總體需求調查、總體解決方案和詳細解決方案（一）：ERP總體需求調查主要有以下工作內容：總體業務需求調、報告和討論、安裝產品Demo環境、對項目小組進行軟件標準功能培訓�？傮w需求調查階段的任務，是讓顧問（咨詢公司）充分了解客戶目前業務現狀、流程，并在顧問和客戶互相討論的基礎上，形成業務現狀描述文檔；同時要對客戶進行ERP系統標準功能的培訓，讓客戶知道ERP系統是如何解決業務問題的。 -
2012-5-3 16:33:05
【ERP課程培訓】
第四十五節 如何進行ERP培訓？
摘要：項目組織（三）：國外對培訓含有教育（Education）和訓練（Training）兩重意義。前者側重于哲理和概念，討論ERP系統的原理和運行機制，如何運用ERP系統解決經營生產業務中發生的問題，主要說明“為什么要這樣做，有什么必要，有什么效益”是一種面向業務的培訓。后者側重于應用方法，主要說明“怎樣做”，是一種面向軟件的培訓；一般安排在“教育”之后，結合ERP軟件的實施進行。 -
2012-5-3 16:27:54
【ERP課程培訓】
第四十四節 如何制定ERP實施計劃
摘要：項目組織（二）：ERP實施計劃實際上包括3方面的計劃，即：培訓計劃，項目進度計劃和管理改革計劃。一個ERP系統的實施周期要多長，是根據企業規模、管理基礎、人力資源的投入人數和人員素質、培訓的質量和深度、數據量的多少和基礎工作的扎實程度、領導重視程度、解決問題的效率、軟件的適用程度、軟件公司的服務支持等多方面因素確定的，不能一概而論。
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