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2012-11-23 8:14:30
【ERP管理咨詢】
中國制造業轉型與ERP管理信息化深化應用的思考
摘要:事實表明,中國的經濟增長模式正在轉變,正在由量上的擴張變成質的增長,只有真正解決制造業所面臨的問題,才能更好的迎接經濟環境的嚴峻考驗。 -
2012-11-21 10:58:25
【ERP管理咨詢】
齊耀動力ERP系統信息化項目經驗談
摘要:企業猶如一臺發動機,發動機每一個組成部分設計是否合理決定了它的工作情況,企業信息化如同給機器裝上諸多傳感器和電控機構。不要寄希望于幾個傳感器和電控機構能夠給機器性能帶來質的飛越,最終決定機器性能的主要是機械部分! -
2012-11-21 10:58:22
【ERP管理咨詢】
日立JP1助力佳能珠海:讓信息化更加自動簡單
摘要:本文主要講述了佳能珠海有限公司應用日立JP1信息系統讓信息化更加自動和簡單的成功案例。 -
2012-11-16 10:13:50
【ERP管理咨詢】
如何評價ERP系統實施的成功與失敗
摘要:要評判ERP的成功與失敗還要從投資的期望談起,如果將ERP作為一項投資來看,就要用投資是否能夠回收來分析,即用ROI進行分析,如果將ERP作為一項管理工具來看,就從應用的感受來評判。因此不同的ERP項目就有了不同的評判重點。 -
2012-11-14 10:02:16
【ERP管理咨詢】
電子商務時代的企業客戶關系管理CRM
摘要:傳統環境下的客戶關系管理解決了部分企業的需求,卻遇到互聯網時代推廣的困難,包括成本高昂、周期過長以及企業無法實時掌握客戶動態信息等障礙。為了彌補傳統客戶關系管理的不足,電子商務環境下的客戶關系管理應運而生。 -
2012-11-13 22:23:41
【ERP管理咨詢】
精益生產JIT與ERP有效融合的兩個切入點
摘要:ERP系統作為一個高度集成的信息系統,承載了先進的管理思想。它不僅面向供應鏈,體現敏捷制造和并行工程的精神,還應進一步結合精益生產消除無效浪費,保證質量,提升客戶滿意度。最終達到提升管理績效的目的。因此,如何將精益生產與ERP系統有效融合是現代企業重點研究的一項課題。文中首先分析了精益生產與ERP之間的關系,然后簡單闡明了ERP的精益效果,最后提出了精益生產與ERP有效融合的兩個切入點。 -
2012-11-12 9:43:27
【ERP管理咨詢】
企業信息化進程中存在的問題與對策
摘要:中國企業信息化的發展,往往是和企業的發展同時進行的,在企業發展過程中。為了不同階段、不同功能建設了很多業務系統平臺,這就存在了很多問題,應用弊端也逐漸顯露,而現代企業業務的復雜化、與其他領域的交集化以及風險的多樣化,都需要新型的業務平臺模式來滿足企業的發展,目前較前沿的兩種技術模式是:應用整合策略SOA和云計算。 -
2012-11-11 9:18:54
【ERP管理咨詢】
國產ERP中實現供應商的評估與訂單配額管理
摘要:本文中作者從現有幾家國產ERP軟件功能中發現,供應商管理功能十分薄弱,供應商管理與訂單配額管理又是企業面臨的現實難題,通過分析訂單配額管理原理與供應商評估方法,并在此基礎上演示了利用二次開發平臺實現供應商的評估與訂單配額管理的過程,對企業提高供應商管理水平,增強企業競爭力有啟示作用,對ERP廠家完善軟件功能有一定的參考價值。 -
2012-11-10 12:15:31
【ERP管理咨詢】
中小制造企業為什么要實施ERP系統?
摘要:本文使用紡織行業的大型專業ERP系統實際應用實例,從多個層面具體闡述了實施ERP系統對企業的好處。文章對色織行業的ERP實施實務具有一定的指導意義。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP管理咨詢】
如何通過ERP系統合理控制庫存數量?
摘要:怎樣合理控制水位和監測到準確的庫容數據非常重要,ERP系統反映的僅僅是一些數據,當每天面對不斷更新的各種數據,你有沒有及時去找到相應的策略來處理這些事情?



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