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2012-6-23 17:57:16
【ERP實施監理】
淺析成功實施ERP必須把好三大關
摘要:企業的發展戰略和自身的業務需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業服裝企業信息化發展的動力,任何不符合需求的信息系統都不會給企業帶來效益。每個ERP廠家的背景和市場定位不同,都有自己擅長的行業和領域,這些企業的行業特點及業務匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好,不適合自己,對企業來說也無多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實施監理】
高層重視成ERP實施成功的前提條件
摘要:關注數據的作用,特別是基礎數據,這也是一個企業在信息化資源積累方面應用的考驗,ERP系統中一些常用的基礎數據對系統至關重要,如產品數據和客戶數據等,如果這些基礎數據殘缺不全或不規范,系統難以運行。因此,基于ERP的企業管理創新必須重視基礎數據的管理。 -
2012-6-22 18:50:10
【ERP實施監理】
電力企業ERP實施:管理思想落地是重中之重
摘要:由于電力企業自身業務的不斷變化和ERP軟件系統流程的相對固化,系統上線以后,卻往往對于企業業務的變更反應遲緩,甚至對于企業較大業務變更無法響應。更為尷尬的是,由于系統實施過程中存在的人員、流程技術等原因,往往在很多企業中導致了理論空心化現象。 -
2012-6-22 18:49:47
【ERP實施監理】
ERP:項目實施白熱化 管理者謹防后院起火
摘要:在ERP項目實施過程中,后院起火是一件非常危險的事情。三分軟件,七分實施,十二分數據。這是專家們對ERP項目實施方法論的高度總結。從中可以看出基礎數據對ERP項目的重要性。 -
2012-6-22 18:44:14
【ERP實施監理】
ERP實施中容易混倉庫管理的普通料
摘要:呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,則企業的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業可能每月都要評估當月的存貨水平、來判斷庫存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結果不一定準確。 -
2012-6-21 21:04:25
【ERP實施監理】
ERP系統實施應用 信息共享“功夫在詩外”
摘要:“臺上三秒鐘,臺下十年功”或是說“功夫在詩外”。信息共享,不是坐享,問題也絕對不是那么簡單,需要做大量的數據梳理、整理以及部門之間的協調工作。 -
2012-6-21 21:04:09
【ERP實施監理】
目標管理應用不當 ERP實施易陷困局
摘要:對一個正陷入困境的ERP實施項目來說,什么才是最重要的呢?需要做些什么動作才能讓這個ERP實施項目變得可控?在向多位ERP實施經驗豐富的資深前輩請教后,決定采用大家一致推薦的目標管理。但事與愿違,過高的良好愿望和過高的目標最終還是讓這個ERP實施項目遭遇到挫折,甚至面臨失敗。事后反思我才明白到,目標管理應用不當是導致這個項目再次陷入困境的根本原因。 -
2012-6-21 21:03:12
【ERP實施監理】
制造業信息化應用:ERP系統選型與實施紀要
摘要:面對來自各個方面、各個層次的態度和說明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業企業帶來疑問:企業到底該如何正確選擇ERP產品呢?筆者結合在制造業信息化的行業工作經驗,談談自己一些體會和看法,希望對我國中小型制造業企業選擇ERP會有幫助。 -
2012-6-21 20:51:09
【ERP實施監理】
ERP實施應用的核心問題是獲取ERP的企業價值
摘要:正是實現了交易鏈的扁平化,與之適應的企業組織結構也應作相應的變革,改革的基本思路應遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業高層領導與基層執行者直接聯系的原則,以便及時、全面的把握信息,靈活應變,從而使組織更具靈活性、適應性和創新性,節約人力資本,降低管理費用,增強企業市場競爭力。 -
2012-6-21 20:43:18
【ERP實施監理】
ERP項目監理的價值
摘要:ERP實施是一個高風險項目:在大型的ERP實施項目中,CIO們面臨著項目環境、組織變革、流程調整、技術決策、項目管理等種種風險。



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