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2012-6-25 18:56:51
【ERP實施監理】
ERP“三步走”的具體價值是什么
摘要:ERP123將ERP的實施過程分為三個階段。它充分考慮到企業管理水平提升的漸進性,避免實施中因急于開始工作、急于完成任務、匆忙上馬蠻干最終因急于求成而導致整個實施過程失敗的情況發生。 -
2012-6-25 18:55:27
【ERP實施監理】
中小企業ERP實施 如何才能“點石成金”
摘要:按常規需要16個月才能完成實施的ERP項目,如何在100天中奇跡般成功完成?中小企業高效、優質實施信息化改造的法門便是:充分考慮中小企業特點,找準適合自身實際的正確實施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實施監理】
解困企業手工管理 如何保障項目順利實施
摘要:追日電氣總裁陳建國認為,ERP的成功上線對于公司的信息化建設來說只是一個新的起點,要用ERP先進理念來改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實施監理】
企業實施ERP 如何進行同步管理應用分析
摘要:真正體現ERP對于管理促進的特征是信息共享,幾乎任何一個供應商在對企業進行ERP產品講解時都會談到如何消除信息孤島實現信息共享,在財務和業務之間真正實現了信息共享,也就達到了財務和業務的同步管理。 -
2012-6-25 18:42:16
【ERP實施監理】
如何避免ERP實施中的“U型理論”?
摘要:值得注意的是,業內同時流行著一種“U型理論”。企業在實施ERP之前總是表現積極,預期值很高,沒有考慮到實施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進行實施,出現與預期效果的偏差,企業的期望值就會相應下降,跌至谷底,但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流,客戶回歸理性,同時廠商能夠提出具體的解決方案,企業又開始支持ERP的實施,對實施ERP表現得相當有信心,期望值相應調高。研究發現,U型曲線谷底的臨界點成為眾多企業在實施ERP過程中很難繞開的一個坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實施監理】
企業實施ERP項目的三種捷徑分析
摘要:實施ERP的途徑一般有三種:全盤重塑式,局部特區式,淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實施監理】
流程制造業如何實施ERP
摘要:許多ERP專家都認為流程制造的ERP比較簡單,主要體現在流程制造行業的原材料種類少,產品結構比較簡單。所以它的BOM結構簡單,MRP計劃單純容易實現,以致生產調度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。 -
2012-6-23 18:41:38
【ERP實施監理】
家具公司CIO分析ERP實施失敗四大原因
摘要:作者是國內某家具公司的信息部經理,他以親身經歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實施失敗的原因,內容實在,值得思考。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實施監理】
ERP實施項目主導人應該堅持的原則
摘要:不管哪一個部門主管做項目主導人,都有應該堅持一些原則,應該具備一些條件,這樣才能使整個項目的風險得到控制,減少項目的風險。項目主導人應該堅持什么樣的原則? -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實施監理】
ERP實施:重要的是盡快讓系統跑起來
摘要:盡快讓系統跑起來是重點,因此按流程實施是必不可少的,一個流程實施完畢,就可以讓這個流程在系統上運行,這樣雙方也能看到實施的效果,增加甲方應用的信心,運行中出現問題并不可怕,可怕的是問題沒有即時解決,而導致系統被擱置。



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