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2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十七節 ERP系統如何成功實施
摘要：理解ERP系統（三）,ERP成功實施的關鍵是人機結合，人機結合是ERP軟件實施成功的關鍵，ERP實施成功首要的條件是人，是頭腦清醒、會分析能決斷的人。ERP的中心思想是發掘每個人的潛力，讓企業的每一個崗位都能有合適的人選。實施過程中，不可避免地會觸及企業的管理體制和組織結構 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十六節 ERP系統的實施風險
摘要：理解ERP系統（二），建立ERP的風險意識，企風險來源于矛盾，環境風險，流程風險，決策信息風險，ERP風險在實施中的表現形式，軟件風險，軟件功能風險，軟件選擇風險，實施風險，實施隊伍的組織，項目時間和進度控制，實施成本控制，轉變風險，管理觀念的轉變，組織架構的調整，業績考評體系的轉變 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十五節 制造企業對ERP系統的認識
摘要：理解ERP系統（一），對制造企業ERP的認知，制造企業的計劃與控制，制造企業的計劃與控制技術，企業怎樣認識ERP/MRPⅡ，ERP/MRPⅡ是承載先進管理思想的媒體，ERP/MRPⅡ管理企業的計劃與控制，ERP/MRPⅡ是高度集成的管理信息系統，ERP/MRPⅡ是企業的戰略工具 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十四節 ERP系統的實施方法和培訓模式
摘要：ERP系統籌備監理（三）,ERP項目的實施監理方法和模式，有些專家設計了三種不同的模式供大家選擇試用和進一步討論，它們是獨立監督、咨詢顧問和項目總負責。選擇何種模式，取決于委托人的地位、對監督的期望等因素。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十三節 ERP系統實施監理的內容范圍和人員角色
摘要：ERP系統籌備監理（二），ERP工程實施監理的主要內容和范圍，從宏觀上分析ERP監理的內容和范圍，從微觀上分析ERP監理的內容和范圍，ERP項目實施監理的人員和角色 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十二節 為什么要進行ERP系統實施監理
摘要：ERP系統籌備監理（一），ERP項目的監督，ERP項目的性質，ERP項目的復雜性，ERP項目的監督的特點，ERP工程實施監理的必要性，ERP的實施對絕大多數企業而言往往都是首次遭遇，嚴重缺乏經驗，ERP軟件供應商提供的實施服務只是ERP實施工程的一部分，企業實施ERP從總體上看成功率并不算高，監理能夠協調和保障甲方和乙方的成功合作 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十一節 如何建立ERP系統實施籌備小組
摘要：ERP系統籌備小組，ERP系統籌備小組的成員構成，ERP系統籌備小組的任務和作用，組織ERP基本原理培訓，ERP應用的咨詢理念，ERP系統企業管理咨詢的概念，大型企業ERP系統管理軟件實施成功的保障－專業咨詢公司，ERP系統專業咨詢公司與ERP系統軟件開發商的區別，ERP系統專業咨詢顧問人員的主要工作內容，如何選擇ERP系統專業咨詢公司。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十節 什么是ERP系統實施的一把手工程
摘要：ERP系統一把手原則，企業各級領導能理解ERP，對建立ERP系統有明確的目標和統一的認識，企業的領導班子富有改革進取、開拓創新精神，能團結一致，對ERP項目承擔責任，現任“一把手”和繼任“一把手”的連續性。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第九節 對我國企業應用ERP系統的建議
摘要：ERP系統在我國應用的現狀分析（三），對我國企業應用ERP/MRPⅡ系統的建議，ERP/MRPⅡ不能解決企業管理的全部問題，明了系統實施應具備的基本條件，正確選擇軟件開發戰略，企業應組建好ERP/MRPⅡ實施隊伍，培訓骨干，強化企業管理的社會支持體系的建立，大力發展服務中介機構，供應商宜打“國際牌”，走“多元化、升級式、支持型”道路 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第八節 ERP系統常見問題的分析
摘要：ERP系統在我國應用的現狀分析（二），ERP系統投資盲目性大，決策者沒有意識到ERP/MRPⅡ系統的實施對企業原有管理體制強烈的沖擊作用，企業管理基礎工作不能滿足系統運行的要求，企業組織結構和產品構成增大實施ERP/MRPⅡ系統的難度，企業管理和業務人員的素質不能適應，忽視對ERP管理軟件原理及功能培訓，ERP實施周期過長，企業缺乏有效的管理和技術支持。
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