目前，我國大部分企業，已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性，很多企業也引入了ERP系統。但企業也普遍存在一些疑惑：如何做好實施ERP等項目的前期準備工作？如何正確選擇ERP軟件產品？
找伙伴比找產品更重要。一個ERP工程，要涉及到硬件供應商、網絡供應商、軟件供應商、咨詢供應商和服務供應商等多個方面，由于中小企業財力和人力相對比較薄弱，不可能有精力面對這么多專業的IT廠商，加之ERP項目不是一次性的買賣，雙方要進行長達5～10年的長期密切合作。因此，企業要根據自己的實際狀況，尋找自己的合作伙伴，將專業技術交給其去組織，自己專心進行業務流程的再造。
ERP項目的售后服務很關鍵，有其特殊的一面。其所涉及的管理重點、業務流程會隨階段性目標的不同而改變。這就要求合作伙伴能夠長期密切與企業互動，與企業共同成長。因此，考察合作伙伴是否具備扎實的理論基礎、豐富的企管經驗、前沿的管理技術、持續的二次開發能力等綜合資質，顯得非常重要。
選型以“需求驅動”為原則不求大而全，以“需求驅動”為原則。對企業而言，選擇ERP工程，就是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨的幾個模塊。但不等于說，企業要在同一時間將所有的系統都上線。針對中小企業的實際情況，在選型時，就要在全盤規劃的前提下，有重點、有步驟、有策略地將企業核心的、迫切需求的業務系統，分模塊計劃上線。簡單地說就是：“一次規劃、分步實施、重在突破、效益驅動”的原則。這樣能大大降低風險，提高實施的成功率。
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本文標題：如何做好實施ERP項目的前期準備工作？
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