在國家軟件產業扶持政策出臺的利好刺激下，軟件業成長呈現雨后春筍之態勢，而可避開盜版之苦的管理領域更成為軟件公司群雄逐鹿之地，眾多公司在此領域玩出一系列新概念，什么ERP、CRM、SCM、MIS等等層出不窮。最近又打出了“價值鏈”的牌。
管理專家認為，此概念摒棄了概念泡沫，意味著管理與軟件更加緊密地結合到了一起。市場已經啟動第一個客戶談得如此順利，主攻“企業價值鏈”軟件的深圳原動力信息公司的副總裁梁勇忠覺得喜出望外。他原以為對于這樣時髦的概念和說服客戶做這么一筆不小的投入是需要大費口舌和精力的。客戶是一家大型服裝企業，產值過億，在全國擁有三十余家辦事處，近千家專賣店。該公司在短時間內就決定上這個投入在百萬以上的項目，試用了一個月之后，又主動介紹了幾個合作公司。“我們深感企業做大了銷售管理之痛，早就想尋求一個辦法。”公司老總說，“全國近千家專賣店，每年的銷售收入幾億，庫存及應收資金占有就有幾億，投入上百萬做這樣的事情，對我們來說不僅是必須，而且是極為緊迫的。”二者一拍即合。這只是管理軟件市場的一個普通個案。
記者在采訪中發現，管理領域已經成為軟件公司必爭之地，不久前，記者就一個關于財務軟件的專題要求采訪金蝶時，金蝶市場人員表示金蝶已經不再是財務軟件公司，而是管理軟件公司了。安易也表示他們正在向管理軟件過渡；用友的U8、NC的強勁推出，正式宣告其從財務向管理軟件的“變臉”；金山做了十幾年通用軟件后，宣布進入行業辦公自動化領域；實達銘泰也擺出了同樣姿態，在收購兩家小軟件企業之后，也正式轉向行業管理軟件市場……種種事實表明，管理軟件市場已經啟動。競爭剛剛開始，勝敗未見分曉，概念卻層出不窮。管理不是玩游戲居于對管理的不同理解，不同的軟件公司拋出的概念也不同。目前比較流行的是ERP、MIS、CRM、SCM等等。有些客戶面對林林種種的概念不免產生疑問，這是軟件公司玩的游戲嗎？
梁勇忠表示，不排除個別公司如此，但真正的管理軟件絕不是軟件公司在管理領域玩的游戲，管理軟件公司絕不只是家技術公司，它更重視對企業的診斷和分析能力，也就是公司軟件設計人員擁有的企業經驗更為重要。梁勇忠介紹說，就原動力的“價值鏈”而言，是建立在腳踏實地的管理學基礎上的。“價值鏈”最初由美國哈佛大學教授邁克爾·波特于1985年提出，認為企業為股東、客戶、職員等利益集團創造價值的過程可以分解為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關聯的經濟活動，或稱之為“增值作業”，其總和即構成企業的價值鏈，一個企業也可以說是這各種活動的集合。價值鏈基本思想是以市場和客戶需求為導向，以核心企業作龍頭，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代企業管理思想、方法和信息技術、網絡技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、商流、價值流和工作流的有效規劃和控制，從而將核心企業與客戶、分銷商、供應商、服務商連成一個完整的網鏈結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟。由于中國企業的特性，價值鏈更多地聚焦于營銷領域。就原動力推出的價值鏈而言，它分解成SCM（供應鏈管理）、CRM（客戶關系管理）、PRM（伙伴關系管理）、CCM（協同商務管理）、WorkFlow（工作流管理）、BI（商業智能）、CPM（集中采購管理）和EAP（企業應用門戶），主要應用于與企業生存發展密切相關、亟待完善的市場營銷和物流領域。梁勇忠表示這套軟件提供了整個企業活動的管理解決方案。
記者在采訪中聽到業界聲音，認為正如DOTCOM從風生水起到掙扎于存亡一樣，玩概念泡沫、欺騙市場者最后也必將害了自己，現在管理軟件蜂擁上馬，大打概念牌，應該吸取DOTCOM的教訓，要玩實實在在的概念。重劃市場格局的契機當年，財務軟件企業的成長大大推動了中國軟件企業的發展。因為政府財務電算化政策的指導和推動下，不同出身、不同所有制、不同規模的財務軟件企業，競爭前進，逐漸匯聚成波濤洶涌的產業潮。用友、安易、天大天財、金蝶、新中大、金算盤、金蜘蛛、小蜜蜂等一大批專業財務軟件公司，支撐起了中國孱弱的軟件產業半壁江山。1996年以前，財務軟件、中文平臺及中文字處理、殺防病毒三足鼎立，構成了中國軟件產業的基本支撐點。如今，在國家政策的支持，市場的需求和資本的撐腰拉動之下，軟件市場再次面臨大機遇。而每一次新市場的來臨都帶來市場格局的重新劃分，這一輪管理軟件熱潮，是否會成為一個新舊交替的契機，爆出新的明星級軟件企業呢？業內人士斷言，一年內可見分曉。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.guhuozai8.cn/

本文標題：管理軟件大玩新概念

本文網址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/10820522617.html