制造業發現采購與尋源以及供應商管理作為整條供應鏈的前端，其優劣直接影響著整個供應系統的穩定性。過去單純向上游供應商“施壓”，降低原材料成本的做法已經不能被廣泛接受。越來越多的企業開始關注與供應商的協同，提倡與供應商共贏發展。
在2013年第五屆制造業供應鏈峰會上，長安汽車、通威股份、三信電子等企業代表，都提到了對供應商協同的關注與重視。長安汽車管理信息部制造技術處處長胡渝虹女士表示：“過去，我們僅僅關注自身的供應鏈建設。現在，我們直接把長安的供應鏈平臺開放給供應商，供應商能夠在線注冊，在線分享新產品。我們提供這樣的平臺，用這樣的方式去組織供應商的協同，同時也起到‘鏈主’的作用，給更多供應鏈伙伴以支持、幫扶，解決供應鏈上的短版，大家齊頭并進，打造整個供應鏈。”
在供應商管理的信息化解決方案中，從采購到付款這個環節在ERP中已經有比較成熟的應用。從前端尋源到確定供應商簽訂合同，這個環節的采購方案相對薄弱。從供應商的資格認證、評估、風險管理到供應商的發展，整個供應商生命周期管理值得企業進一步關注。相對于單一功能的解決方案而言，在2013年，更多的企業傾向于建立供應商協同平臺，實現與供應商的協同作業。
比亞迪企業目前正是應用這種模式成功實踐。比亞迪建設開放的協同平臺，每天將生產需求信息發送給供應商，供應商通過自動的補貨到倉庫，完成JIT配送。通暢的信息交互，使比亞迪與供應商雙方降低了各自壓力，供應鏈更為通暢。另外，酒鋼、伊利應用一采通供應商協同解決方案，建立了集團供應鏈前端管控。
隨著企業對供應商的關注熱度上升，新的信息化管理方式也在不斷推陳出新，成立于2001年3月的互聯網招投標全程服務商必聯網，也受到用戶的廣泛好評。這種新的第三方電子商務模式的采購信息化服務被越來越多的企業所接受，未來前景廣闊。另外，受市場變化影響，眾多軟件廠商也開始積極布局。近年，IBM對專注供應鏈前端管理的沐雷軟件的收購，JDA與紅草原的合并等等，可以窺見供應商協同的火熱程度非同一般。
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供應鏈管理助力企業協同增效
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圓桌討論：供應鏈管理如何助力企業協同增效
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2013第五屆中國制造業供應鏈管理峰會特別報道
http://www.e-works.net.cn/report/2013scm/2013scm.html
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