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2012-12-8 15:30:14
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
如何識(shí)別ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
摘要:對(duì)于眾多的企業(yè)來說,ERP項(xiàng)目可謂是一筆不小的投入,對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)控制,也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心的問題。談到這里,我們不妨學(xué)學(xué)我們老祖宗的辦法--防患于未然。那么,究竟該如何防呢?請(qǐng)看神州數(shù)碼資深顧問金銘先生的觀點(diǎn)... -
2012-11-20 14:27:15
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
ERP項(xiàng)目的實(shí)施前、中、后全過程風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要:ERP項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理就是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,分為ERP實(shí)施前、中和后三個(gè)階段,每個(gè)階段都包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)ERP項(xiàng)目所處的不同階段,通過對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并以此為基礎(chǔ)合理地采用多種不同的管理方法、技術(shù)和手段對(duì)實(shí)施中涉及的風(fēng)險(xiǎn)施以適宜的應(yīng)對(duì)策略,實(shí)施有效的監(jiān)控,從而有力地控制風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目朝有利于實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。 -
2012-10-4 9:07:59
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BPM的探討
摘要:隨著電子商務(wù)的發(fā)展,商品的多樣化、商品個(gè)性化越來越突出,產(chǎn)品生命周期縮短,更新?lián)Q代加快,大批量生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足復(fù)雜多變的市場需求,基于傳統(tǒng)的專業(yè)化分工的企業(yè)越來越難以適應(yīng)以“顧客、競爭、變化”為特征的市場環(huán)境。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組作為一種適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)需求的管理思想應(yīng)運(yùn)而生,并且在很多企業(yè)的實(shí)踐中,取得了卓著的成效。 -
2012-10-4 9:07:59
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造BPR演進(jìn)的新路徑
摘要:企業(yè)流程再造為企業(yè)生存競爭和發(fā)展提供了新的途徑和空間。企業(yè)流程再造的路徑不是單一靜止的,而是動(dòng)態(tài)多元化的。本文揭示了BPR正沿著對(duì)立統(tǒng)一的三條路徑持續(xù)演進(jìn),它們分別是業(yè)務(wù)流程高度集成、業(yè)務(wù)流程模塊化和業(yè)務(wù)流程虛擬再整合。 -
2012-10-4 9:07:57
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
業(yè)務(wù)流程整合、集成和流程再造及其現(xiàn)實(shí)意義
摘要:整合、集成和流程再造是工業(yè)社會(huì)不同時(shí)期的一體化概念。整合與資產(chǎn)重組是同一事件的兩面,體現(xiàn)了工業(yè)社會(huì)中資源調(diào)整、融合為一體的過程。集成是利用信息技術(shù)進(jìn)行不同系統(tǒng)的技術(shù)連接,尤其重要的是人員和知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化過程。流程再造的實(shí)質(zhì)是對(duì)工業(yè)社會(huì)中的勞動(dòng)分工和管理分工的整合。雖然我國企業(yè)當(dāng)前主流是發(fā)展分工、專業(yè)化和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來加速工業(yè)化進(jìn)程,但同時(shí)也可吸收和發(fā)展產(chǎn)生于晚期工業(yè)社會(huì)的集成和流程再造等概念,來增強(qiáng)目前我國企業(yè)正在進(jìn)行的戰(zhàn)略性重組和重組整合的效果。 -
2012-10-3 9:31:03
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
中小企業(yè)實(shí)施信息化,除了ERP系統(tǒng)外企業(yè)還需要什么?
摘要:企業(yè)信息化除了ERP外,還需要什么?當(dāng)然不是ERP2了!ERP與ERP2之爭源于當(dāng)年管理軟件市場的泡沫,現(xiàn)在泡沫已經(jīng)消去了大半,企業(yè)對(duì)信息化選型也越來越理智。喧鬧過后,很多人才發(fā)現(xiàn)從ERP到ERP2還必須要跨越一道障礙:接入! -
2012-10-3 9:31:02
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
中小企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的條件、風(fēng)險(xiǎn)及成功標(biāo)志
摘要:ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)工程,而不應(yīng)該僅僅看作是企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。只有在此共識(shí)并用其指導(dǎo)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步加強(qiáng)ERP在我國企業(yè)的應(yīng)用,并逐步使企業(yè)的管理水平躋身于世界的先進(jìn)行列。 -
2012-10-3 9:31:00
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
影響中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施過程的主要因素
摘要:從信息化的決策、實(shí)施、維護(hù),到中小企業(yè)高層、中層、基層,不同方面各個(gè)層面都可能出現(xiàn)影響中小企業(yè)成功實(shí)施信息化的“恐怖分子”,其中有五大“恐怖核心”需重點(diǎn)攻防。 -
2012-9-23 9:16:43
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
摘要:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是實(shí)施ERP風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),是成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的重要前提。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上,探討了風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法在ERP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的運(yùn)用,拓展了風(fēng)險(xiǎn)矩陣的應(yīng)用領(lǐng)域,也為ERP實(shí)踐提供了一種簡單易行的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法。 -
2012-9-23 9:16:41
【ERP風(fēng)險(xiǎn)分析】
ERP系統(tǒng)選型的博弈論風(fēng)險(xiǎn)分析
摘要:企業(yè)在投資ERP項(xiàng)目的時(shí)候存在很多風(fēng)險(xiǎn),而ERP系統(tǒng)的選型是ERP建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,ERP的選型成功意味著ERP系統(tǒng)的建設(shè)成功了一半,所以這一環(huán)節(jié)必須予以重視,而在選型過程中,企業(yè)跟軟件供應(yīng)商之間存在信息不對(duì)稱的情況,所以一般在選型的時(shí)候,企業(yè)都會(huì)選擇跟咨詢公司合作。從企業(yè)、咨詢公司以及軟件供應(yīng)商三方合作的角度來分析ERP軟件選型,目的是給這三方在ERP系統(tǒng)選型中都能帶來一定的思考與啟示。


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