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2012-10-8 8:51:16
【ERP績效評價】
企業投資項目的戰略效益評估模型研究
摘要：現有的投資項目評價方法主要從不同方面反映了投資項目對國家、社會和環境的影響和效果，卻沒有反映投資項目對企業（投資主體）發展戰略的影響，忽視了投資項目的戰略價值，因而需要從企業角度討論投資項目對企業的發展戰略產生的影響以及如何評估和量化這種影響。 -
2012-10-7 11:15:58
【ERP績效評價】
企業信息化ERP系統成熟度階段分類模型
摘要：從企業信息化基礎條件和信息系統應用水平兩個方面提出了企業信息化成熟度的13個評價指標，根據對66家企業的調研結果，采用主成分分析方法對13個評價指標進行了降維分析，得出了企業信息化成熟度綜合評價指標。根據這些綜合指標對66家企業的數據進行了聚類分析，提出了企業信息化成熟度階段分類模型，得出企業信息化的五個發展階段：即信息化準備階段、信息系統引入階段、信息系統集成共享階段、信息系統企業外延伸階段、信息系統決策支持階段。 -
2012-10-7 11:15:54
【ERP績效評價】
我國企業ERP系統實施的業務流程績效實證研究
摘要：通過引入“使用者滿意度”量表，研究了我國企業的ERP業務流程績效。研究結果表明：目前無論國企、私企、外企，還是制造性企業和服務性企業，ERP實施均取得了較好的業務流程績效；但該績效諱僅局限于操作層面的事務處理，沒有對中高層管理者的計劃和戰略性決策提供支持；這也導致ERP實施可提升我國企業營運效率但難以提高其盈利能力；未來的ERP實施應使中高層管理者真正按照ERP思想進行計劃和決策，同時努力提高決策時所需數據的準確性、及時性和格式可讀性。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP績效評價】
如何做上線后ERP系統效益評估
摘要：要過年了，相信每家公司的部門經理最忙的一件事情就是做好今年的總結報告了，不管去年的業績如何，客觀的做出總結，為明年的計劃提供客觀依據，實施ERP也一樣，有必要在年底的時候對過去一年進行效益評估。 -
2012-10-3 13:00:30
【ERP績效評價】
中小企業電子商務效益評估
摘要：隨著信息時代的到來和網絡、通信技術的快速發展，電子商務對中小企業產生的影響越來越大。電子商務為中小企業提供了與大企業公平競爭的平臺，提供了大量的市場機會，也由此為中小企業帶來了直接、間接和潛在的效益。分析研究中小企業電子商務的成本和效益，有助于進一步提高中小企業對電子商務的認識，并根據自身的特點，選擇適當的方式參與電子商務，充分利用網絡信息環境，以更低的成本獲得更大的企業效益。 -
2012-10-3 13:00:28
【ERP績效評價】
制造業企業ERP系統實施量化監控體系研究
摘要：簡要分析了我國制造業企業ERP實施成功率低的原因。在總結已有ERP實施理論的基礎上，結合項目管理理論，提出面向全生命周期的ERP實施量化監控體系。對應ERP項目實施前、實施中、實施后三個階段，分別建立了可行性監控模型、里程碑節點監控模型和后監控三維模型，并進行了實證研究。 -
2012-10-2 9:58:31
【ERP績效評價】
企業ERP系統信息化經濟效益評價指標體系研究
摘要：科學的評價指標體系是企業信息化經濟效益評價的前提，本文分析了已有的指標體系存在的不足，設計了一套新的指標體系，解決了固定指標權重和行業適應性差的問題，利用BP神經網絡處理非線性復雜系統問題的能力，研究了指標值的量化處理方法和權重的動態調整，為企業信息化經濟效益的評價提供了客觀的評價標準。 -
2012-10-2 9:58:31
【ERP績效評價】
ERP系統成功實施評價模型研究
摘要：企業大量投資于ERP系統以及有些企業ERP應用效果的欠佳，使得人們開始關注對ERP系統成功與否的評價問題。文章提出了ERP系統評價的特點，回顧了學術界對ERP系統成功評價研究的主要成果。并以此為基礎提出了一個ERP成功模型。模型提供了一種ERP成功評價的思路。 -
2012-10-2 9:58:31
【ERP績效評價】
企業IT項目投資的經濟效益評估理論、原則和方法
摘要：信息化項目的投資效益分析出現了許多理論、原則和方法，例如：總體擁有成本TCO、經濟增加值EVA、總體經濟影響TEI等等。但是，這些方法卻經常讓企業感到無從下手，不能真正計算出信息化項目的投資效益。本文通過經濟效益分析模型和目前評價IT投資收益最全面、最有效的方法——平衡記分卡法相結合的方法來進行計算與評估。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績效評價】
ERP信息系統的項目投資決策評估過程研究
摘要：為避免信息系統的投資失敗，加強信息系統的投資決策評估，提出信息系統項目的投資決策評估過程。該過程包括三個步驟：根據企業戰略目標、企業能力和特殊需求，定義具體的項目目標；然后分別從成本效益、風險、技術等角度形成少數的決策標準，并根據不同的項目目標和項目性質，選擇相應的評估指標；最后選擇合適的評估技術備選方案，得到最終的決策評估結果。針對上述步驟，分別給出了具體評估框架和方法，并以某企業的企業資源計劃為例進行了說明。
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