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2012-9-9 9:02:51
【ERP培訓教育】
ERP軟件無法體現(xiàn)ERP思想
摘要:就一個已經(jīng)成功運行的企業(yè)來說,其業(yè)務(wù)活動是由有限的“事件模式”組成的系統(tǒng),每一個“事件”的發(fā)生,必然要求企業(yè)有其相應(yīng)的“能力”支撐。然而,能力又是什么呢?能力似乎與資源相聯(lián)系,但資源就是能力嗎? -
2012-9-9 9:02:51
【ERP培訓教育】
教你正確運用ERP“魔法棒”
摘要:從直觀上看,簡單的財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)最大的區(qū)別可能就在于成本。這可能就是一個正在成長的企業(yè)不愿部署ERP的主要原因。 -
2012-9-9 9:02:50
【ERP培訓教育】
如何才能使ERP升級更簡單化
摘要:企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性,如何掌握升級時機,如何溝通戰(zhàn)略,以及升級前后需要部署些什么。 -
2012-9-8 10:29:43
【ERP培訓教育】
ERP從選型到成功上線等全過程中的難點和解決思路
摘要:隨著全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟時代的到來,市場競爭越來越激烈,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,給企業(yè)管理帶來了許多新的挑戰(zhàn),企業(yè)迫切需要提高管理水平和創(chuàng)造價值的能力,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。 -
2012-9-7 9:25:38
【ERP培訓教育】
企業(yè)信息化中的目錄集成的技術(shù)與實施
摘要:通常每個大型企業(yè)都有很多目錄,幾十個甚至數(shù)百個,管理這么多的目錄很困難,為了保持數(shù)據(jù)準確,需要管理員花費大量時間重復更新目錄條目,或者目錄的數(shù)據(jù)一致性越來越差。 -
2012-9-7 9:25:37
【ERP培訓教育】
盈利模式是檢驗IT建設(shè)成敗的唯一標準
摘要:當前企業(yè)信息化應(yīng)用的實際效果與預期之間還常存在著重大落差與矛盾,這也使CIO們越來越重視企業(yè)信息化投資過程中績效評估體系的創(chuàng)建及盈利模式的再造。 -
2012-9-7 9:25:37
【ERP培訓教育】
中小型企業(yè)ERP選型方法研究
摘要:中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起了很大的推動作用,而管理問題一直是困擾其發(fā)展的瓶頸,引入先進的ERP管理系統(tǒng)提升企業(yè)的管理水平,成為越來越多的中小企業(yè)的迫切需要。在研究模糊評價和AHP綜合評判方法的基礎(chǔ)上,為中小企業(yè)的ERP選型決策過程,提供了一套科學的決策方法。 -
2012-9-7 9:25:35
【ERP培訓教育】
制造企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品選型技術(shù)
摘要:本文提出了一種制造企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品選型技術(shù),建立了ERP軟件選型的評價過程模型,依據(jù)平衡計分卡原理構(gòu)建了ERP軟件選型評價體系,運用標桿原理確定選型的參考數(shù)列,根據(jù)層次分析法給出了相對權(quán)重,在此基礎(chǔ)上運用灰色系統(tǒng)原理實現(xiàn)了軟件的優(yōu)先級排序,最后給出了相關(guān)實例分析。應(yīng)用表明,該方法具有全面性、實用性及可操作性的特點。 -
2012-9-6 8:59:15
【ERP培訓教育】
我國企業(yè)ERP導入的風險分析及防范策略研究
摘要:ERP的成功導入取決于多個因素的綜合考量,深入探討了我國企業(yè)ERP導入的各種風險因素,并提出了相應(yīng)的風險防范策略,同時指出:必須從企業(yè)實際管理需求的層面去認識企業(yè)ERP導入的本質(zhì),在企業(yè)高層領(lǐng)導的直接參與下,遵循企業(yè)信息化導入的三步曲,并在充分借用“外腦”的幫助下,企業(yè)才有可能有效地降低企業(yè)ERP導入風險,最大限度地取得ERP導入的成功。 -
2012-9-6 8:59:15
【ERP培訓教育】
制造型企業(yè)實施ERP項目的業(yè)務(wù)需求調(diào)研方法淺析
摘要:文章通過對一個大型機電裝備制造企業(yè)實施ERP項目的案例分析,總結(jié)了該企業(yè)ERP選型前業(yè)務(wù)流程調(diào)研和業(yè)務(wù)需求報告的撰寫方法,歸納出一種制造型企業(yè)實施ERP項目的業(yè)務(wù)需求調(diào)研方法,給企業(yè)實施ERP項目提供了一種適用的方法。


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