只要企業存在正常的生產就會有流程管理的問題產生。這時企業需要通過BPM把流程進行固化推廣，把不好的部分剔除。這樣就相當于梳理并且優化了企業各個工作環節，簡化上下游之間的關系，從而減少不必要的成本浪費，節約時間，大大提高效率。
實施流程管理的時候，顧問一般只是把項目的概念還有應用方法告訴企業管理人，企業管理人員，尤其是高級管理人員，并且最后是要靠他們去分析、整合。企業的規模大小與是否選擇BPM沒有直接的關系，我們要考慮的是企業管理模式的復雜程度。小企業由于制作流程管理混亂的例子比比皆是。中小企業目前普遍有一個"即時滿足沒有整體計劃的一個根本性轉變"的心理，如庫存問題的一套庫存管理軟件，財務問題，首先選擇一套財務管理軟件等，沒有整體的貫穿流程管理意識，使企業經營不能夠到達一個更高的水平。
一些企業的規模較小，產品單一，經營模式單調，然后程序可以很簡單，這是不可否認的。但要有長遠發展的眼光，BPM也是不斷隨著企業的成長在發展的�！，F在世界上每個行業都會有相應的流程模板可以參考，包括人員，系統配置和相關的供應鏈管理，等等，中小企業可以借鑒這些成熟的商業模式，可以避免走一些彎路。
企業資源計劃，是通過其手段，加快業務流程操作，是一個加速的作用。這一次，然后固化企業現有的過程，這個過程本身的不足，以后想改變是困難的，容易導致戰略實施過程中的斷塊。所以在優化業務流程是非常必要的。甚至一些企業，不能繼續，因為它只是為了加快信息的流動。特別是一些小型企業，甚至如果你是完全手工管理是沒有問題的，這只是速度的差距。
而做好了BPM再去選擇ERP解決方案，可以達到量身訂做的效果。這也是為什么BPM常被稱為是ERP的"基石"。實際上我們做BPM的后續工作，就是站在企業的角度，根據流程分析得來的量化標準，幫助他們選擇合適自己的ERP解決方案。
BPM取得成功除了技術因素之外，還需要員工的相應轉變。所謂"流"程，它是一個動態的過程，很多節點連在一起。而國內大多數企業員工工作時，都把自己看作是一個孤立的點，好像誰和誰都沒有關系。做BPM需要讓員工了解他的上下游都在做些什么，彼此有什么聯系。讓他知道他自己的工作效率會影響到下一環，而他的工作順利是來自上一級的保證。這樣不僅有一種互相督促的作用，也能夠提升團隊協作。
在看過的BPM失敗案例中，企業最容易犯什么錯誤？還有就是怎樣去避免這些錯誤？主要問題是，企業業務流程管理作為一個項目來做，然后幾個月后就把它放著不管，這也是常見的。事實上，只要企業存在一天，就會有流程管理問題存在，并且每天都伴隨著企業的運轉。我們認為，企業的最高領導人應先給予大力支持，并成立了專門的管理團隊的核心，和業務流程管理和企業，人力資源與知識管理為一體的綜合實現。
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本文標題：BPM/ERP解決企業發展產生的問題
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