2012年1月，中國(guó)石化北京燕山石化公司開始對(duì)各工廠MES的加工損失率以及各裝置物耗和能耗指標(biāo)進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)預(yù)警和跟蹤管理工作，并每日出具日預(yù)警率監(jiān)控臺(tái)賬，在公司合署辦公上進(jìn)行發(fā)布。公司要求各生產(chǎn)廠針對(duì)每日發(fā)布的預(yù)警情況，及時(shí)查找產(chǎn)生預(yù)警的具體原因，及時(shí)予以反饋，并制定有效措施進(jìn)行整改。通過日滾動(dòng)累計(jì)各工廠MES預(yù)警率結(jié)果，月底納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以期有效提高裝置平衡運(yùn)行水平，促進(jìn)MES在各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作中的推進(jìn)。

1 預(yù)警率臺(tái)賬指標(biāo)和算法

1.1 臺(tái)賬分類

    該公司MES預(yù)警率臺(tái)賬主要分為煉油主要指標(biāo)日預(yù)警率和化工主要指標(biāo)日預(yù)警率。

1.2 臺(tái)賬指標(biāo)

    1.2.1 煉油指標(biāo)日預(yù)警率臺(tái)賬

    煉油主要指標(biāo)日預(yù)警率臺(tái)賬的行指標(biāo)包括煉油各廠加工損失率和各裝置的能耗；列指標(biāo)包括計(jì)量單位、控制指標(biāo)、控制下限／上限和逐日統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)實(shí)際值。

    1.2.2 化工指標(biāo)日預(yù)警率臺(tái)賬

    化工主要指標(biāo)日預(yù)警率臺(tái)賬的行指標(biāo)包括化工各廠綜合損失率、物耗和裝置能耗；列指標(biāo)包括計(jì)量單位、控制指標(biāo)、下限／上限系數(shù)、控制下限／上限和逐日統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)實(shí)際值。

    控制指標(biāo)取報(bào)告期前一月的實(shí)際值；暫控范圍為控制指標(biāo)3％或5％的上、下區(qū)間，控制下限／上限可根據(jù)控制指標(biāo)和暫控范圍計(jì)算得到；指標(biāo)實(shí)際值取MES統(tǒng)計(jì)客戶端的相應(yīng)日指標(biāo)臺(tái)賬數(shù)據(jù)。

1.3 預(yù)警率算法

    預(yù)警率實(shí)際為日指標(biāo)預(yù)警率統(tǒng)計(jì)結(jié)果。以生產(chǎn)廠為單位，日監(jiān)控指標(biāo)低于控制下限或高于控制上限，即統(tǒng)計(jì)為該指標(biāo)所屬生產(chǎn)廠的一次預(yù)警，并且分別用綠色和黃色標(biāo)識(shí)。其中，各廠預(yù)警率預(yù)警個(gè)數(shù)/指標(biāo)總數(shù)*100％。預(yù)警率統(tǒng)計(jì)頻次為上、中、下旬和全月；預(yù)警率分類為各廠物料、能源與合計(jì)。

2 預(yù)警率考核

2.1 職責(zé)與分工

    預(yù)警率考核工作中的職責(zé)與具體分工如下：

    a．統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心每日出具并發(fā)布日監(jiān)控預(yù)警率臺(tái)賬，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和計(jì)量?jī)x表的正常運(yùn)行。

    b．各生產(chǎn)廠針對(duì)本廠每日預(yù)警率及時(shí)查找原因，在合署辦公上及時(shí)反饋，并制定有效措施及時(shí)整改。按月對(duì)本廠預(yù)警情況進(jìn)行分析，并上報(bào)給統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和生產(chǎn)管理部。

    c．生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)按月下達(dá)預(yù)警指標(biāo)(物耗、能耗和損失率)，并對(duì)考核指標(biāo)口徑進(jìn)行說明。

    d．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部按月組織生產(chǎn)管理部和統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心負(fù)責(zé)對(duì)各廠反饋情況進(jìn)行確認(rèn)。

    e．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心累計(jì)各廠預(yù)警率結(jié)果，月底納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2.2 考核辦法

    預(yù)警率考核的具體辦法制定如下：

    a．對(duì)于預(yù)警率不大于10％的單位，予以0.5分的獎(jiǎng)勵(lì)，且每降低5％加0.5分，最多加分不超過1.5分；對(duì)于預(yù)警率不小于30％的單位，扣0.5分，且每升高5％再扣0.5分，最多扣分不超過1.5分。主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有連帶責(zé)任，予以考核。

    b．對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月預(yù)警率大于30％、并且較上月排名下降的生產(chǎn)廠，每下降一名扣0.5分。

    C．針對(duì)每日發(fā)布的預(yù)警率情況，未能及時(shí)查找原因并及時(shí)反饋的生產(chǎn)廠，視情況扣0.5～1.5分。

    本考核執(zhí)行后，將根據(jù)各廠實(shí)際生產(chǎn)情況適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)。

3 結(jié)束語

    中國(guó)石化北京燕山石化公司自推行MES預(yù)警率管理與考核工作以來，各工廠MES都能通過每13發(fā)布的預(yù)警率臺(tái)賬及時(shí)查找生產(chǎn)中存在的問題，并制定有效措施進(jìn)行整改。一方面在發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問題中做到有的放矢，提高了工作效率；同時(shí)也提高了裝置平穩(wěn)運(yùn)行的水平，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的不斷推進(jìn)。

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