在危機中，沒有哪個行業、哪個企業能置身事外，這對每個行業、每個企業來說，都是一次極大的考驗。我想，如何盡快度過危機寒冬，成為每個企業需要面對的問題。
危機來臨，許多企業停產、裁員、放假，帶來的是人心不穩。停產、放假都是消極的應對措施，帶來的是丟利潤、丟市場、丟機遇。因此從一開始，華泰的策略就是“保國安民”、“保內拓外”。造紙是個員工比較多的產業，如果這些企業停產或裁員，會帶來巨大的就業壓力。我想，作為傳統產業企業，任何時候都不能單純為了追求利潤而放棄企業的社會責任。不能因為企業面臨困境，而將員工推向社會。我們提出“保暖”運動，就是以果斷措施“暖職工的心”。只有暖了人心，才能暖企業本身，而且只要暖了人心，一切潛力都可以挖掘出來。我們采取的舉措就是把高管的高薪降下來，把原來獲得的利潤拿出來，寧愿虧自己不要虧員工，寧愿虧眼前不要虧長遠，以此來穩定情緒，調動員工的積極性，共渡時艱。
其二，公司堅持“嚴、細、深”的管理文化，在全公司積極開展了一系列節約挖潛降耗活動，將不利因素消化的管理當中。公司制訂了“創新”、“攻關”、“節約”、“監督”、“把關”、“堵漏”、“談判”、“拒賄”、“建議”等九大創效指標，對每個崗位員工進行九項考核和獎勵激勵，調動全公司職工的力量全方位挖潛增效，不放過任何一個死角，向項目建設要能量，向精益管理挖掘潛能，向二級市場要訂單全面突圍。
其三，面對空前挑戰，公司不是壓縮項目，而是反其道而行之，把原來經濟發生泡沫時一些“小步走”的各大項目，在此時開始了“跑步走”，加快了建設步伐。在經濟危機的特定時期，華泰股份抓住當鋼鐵、水泥等建筑用材價格下降，固定資產增值稅轉型等相關政策優惠，以及人民匯率變化等一系列機遇，所增上的新項目可為企業降低至少10億元的投資成本，在降低企業投資風險的同時，大大提升了項目的贏利能力和企業的競爭力。
其四，低成本收購，逆勢“抄底”。危機中，包括跨國公司在內的許多造紙企業受到重創，步入困境，有的企業甚至關停整頓。而作為全球最大的高檔新聞紙生產企業之一的華泰股份，卻抓住這一有利時機，進行全球行業搜索，開始大膽逆勢“抄底”，加大了實施低成本擴張戰略，悄無聲息地展開了一系列收購動作——這也正是華泰股份為何在每次遇到種種危機的情況下，都能始終保持較強盈利能力的重要原因。
抄底危機對于華泰股份來說絕不是第一次，可以說它貫穿了華泰股份發展的整個歷程。無論在任何時期，發展才是硬道理！這是我多年來最大的感悟。
華泰股份1976年建廠，我們抓住中國全面實行改革開放的決策的有利時機進入了發展時期。1984年，紙業市場疲軟，市場一片慘淡，華泰股份在認真分析市場后，大膽買進了鄰縣兩臺閑置的紙機，使企業的生產能力一下子擴大了5倍，實現了華泰發展史上的第一次飛躍。1989年，國家治理整頓，緊縮銀根，造紙行業市場再次出現疲軟，許多企業都在等待觀望。華泰股份不等不靠，大膽決定投資650萬元，增上新的紙機、鍋爐和變電站，實現了公司發展史上的第二次飛躍。1993年，造紙行業競爭激烈，中低檔紙市場趨于飽和，許多造紙廠紛紛破產，華泰股份投資5500萬元，一口氣增上了熱電、2400板紙和1760萬噸紙機三大項目，不到一年的時間就順利投產，使企業發展登上了一個新臺階。1997年，亞洲金融危機爆發。面對困難局面，華泰股份以戰略性的眼光，投資近8000萬元連續增上了文化紙涂布機、2640文化紙機、連蒸連漂等項目，再次加快了企業的發展步伐。
寒冬總是要過去的，春天也一定會來。對于度過當前的危機，我的體會是，看準了目標，找好了路子，就要堅定不移地發展下去，執著地朝著目標奮斗下去，春暖花會開。
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本文標題：山東華泰紙業：ERP應用實施助春暖花必開
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