目前，我國企業在實施ERP管理軟件中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經過相當長的時間還不能完成一個業務流程設計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP軟件，而不對項目的實施環境、立足點和實施過程進行必要的反思和調整，這樣即使重新選擇了ERP軟件，其實施結果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業，在開完慶功會后也會發現，項目實施結果與預期目標還存在著差距。 實際上，這些企業往往是在項目的實施中走入了誤區。所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據ERP項目實施中的親身感受，我認為以下幾點在實施中非常重要。 首先，ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。 在ERP管理軟件項目的實施中，一些企業往往會進入一種誤區，即認為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP，就能解決企業所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業在項目實施中往往會走兩個 極端，或者在業務流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬ERP管理軟件中的標準結構流程，并認為這樣就是采用了國際先進的管理模式。前者會造成項目實施周期的無限延長，后者則是削足適履，往往不能適應企業的實際情況和中國國情(如中國財務評審的要求)。 其實，造成這種誤解的主要原因是沒有分清ERP管理軟件項目實施中管理目標與管理工具之間的關系。對于企業管理決策層而言，ERP軟件是一種管理工具，目的是為企業管理者提供一種管理技術手段，ERP管理軟件項目的實施是經營管理者管理思想在企業中的貫徹。企業管理者要想達到管理目標，關鍵在于怎樣結合企業實際情況，適應企業外部環境，采用恰當的管理模式和管理思想，利用一種載體，如ERP軟件，在實施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業中去。 在國外，好的ERP軟件確實吸收了大量企業的優秀管理實踐，體現在系統的標準組織結構和流程中。但正如我們在管理經營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統所提供的標準組織結構和流程，也應該在實施中結合企業的實際情況和企業外部環境加以調整。并且，正如企業的管理目標也必須分階段逐步實現一樣，企業對ERP管理軟件的應用也有一個逐步認識和提高的過程。 這里要特別指出的是，一個ERP項目的成功實施不應被看作是企業應用ERP管理軟件工作的結束，實際上這往往只是一個開始，隨著企業管理人員對ERP軟件理解的逐步深入，企業的管理業務流程也可以隨著應用的深化而持續優化。想一步到位，通過ERP軟件的實施達到所有管理目標的想法是不現實也是不可取的。 在這個過程中，服務廠商起的作用是至關重要的，國有企業投資信息系統時最早偏重硬件，近幾年來開始對軟件有了充分的重視，但無論是硬件還是軟件，如果不通過實施服務把企業的管理思想和管理手段貫徹進去，為管理目標服務，都是毫無意義的。有了好的工具，還需要有好的指導者來指導企業如何應用工具達到目的。 服務廠商能夠運用自身的行業經驗、實施經驗和方法論，結合客戶的實際情況，為企業貫徹ERP管理軟件的管理目標，并且在項目完成之后，還能為客戶提出業務流程持續優化的建議。當然，在整個實施過程中，客戶的管理層應積極配合實施服務小組的工作。事實上，一個成功的實施應該有好的ERP管理軟件、有經驗的實施隊伍和企業內部加強管理三個環節來共同完成，缺一不可。這三者的關系可以用工具、如何使用工具、用工具來達到目標來理解。
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