一、ERP的介紹
    企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise Resources planning,簡(jiǎn)稱ERP)是90年代初期由美國著名的咨詢公司Greater Grovp Inc。首先提出的一種在物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning.簡(jiǎn)稱MAP ) 和制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱MRPⅡ)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更高層次的管理理念和模式。ERP涵蓋了企業(yè)管理的大部分功能，如財(cái)務(wù)和成本管理、供銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等，將生產(chǎn)、銷咨、人事、研發(fā)、財(cái)務(wù)五大管理功能整合于一個(gè)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了不同地理位置的員工、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與管理。ERP是一種從生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來的先進(jìn)管理手段對(duì)生產(chǎn)管理實(shí)踐的幫助將是巨大的。
二、ERP帶來的績效：效益分析
    (一)：業(yè)務(wù)流程改進(jìn)帶來的效益。ERP在制造企業(yè)對(duì)其作業(yè)流程進(jìn)行了改進(jìn)，從而節(jié)省成本費(fèi)用，加快速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    (二)：管理水平及人員素質(zhì)的提高帶來的效益。ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)內(nèi)部個(gè)人及團(tuán)體提高生產(chǎn)力和決策質(zhì)量，因?yàn)镋RP的引入可以縮短決策的時(shí)間、降低工作的難度、減少員工的錯(cuò)誤、增加員工的成就感、提高員工滿意度、提升員工工作品質(zhì)、提升決策質(zhì)量。
    (三)創(chuàng)新能力提高帶來的效益。ERP不但為企業(yè)的各種創(chuàng)新提供技術(shù)條件的基礎(chǔ)，而且能影響員工的思維方式、觀念，從而引發(fā)員工根本上的觀念創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
    (四)提高竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)帶來的效益.ERP可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)內(nèi)部來說，增加每位員工的獲利率、增加現(xiàn)金流量等，從企業(yè)外部來說：包括市場(chǎng)增加銷量，提高市場(chǎng)占有率等。從企業(yè)股東和利益相關(guān)者而言，包括企業(yè)股價(jià)上漲以及商替的提升。
    綜上所述,ERP為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益包括定量的銷售收入的增加，減少庫存、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低成本等，同時(shí)我們也看到ERP也確實(shí)為企業(yè)帶來了一些無形的價(jià)值，如優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈、并提高企業(yè)決策的效舉，大大提升企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰Φ鹊取?BR>三、對(duì)ERP帶來無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的必要性
    傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)方法，在傳統(tǒng)評(píng)價(jià)與管理模式下，財(cái)務(wù)指標(biāo)(如股本回報(bào)率ROE、每股收益EPS等)反映的是企業(yè)經(jīng)營狀況，有如下的不足：(1)不但不全面而且有滯后的缺陷，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)偏重于企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，忽視了企業(yè)未來創(chuàng)造價(jià)值的潛在能力；(2)注重企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的影響，忽視了企業(yè)外在的影響因素，如產(chǎn)品的市場(chǎng)份領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工對(duì)其工作的滿意程度等對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的影響，(3)過分地重視取得和維持短期財(cái)務(wù)成果，忽略企業(yè)的人力資源、科研能力、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)短期化行為傾向。
    由于ERP強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)主體之間的協(xié)調(diào)、溝通和共享，因此，對(duì)ERP環(huán)境下的企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部績效狀況，更要評(píng)價(jià)外部利益相關(guān)者的績效等無形資產(chǎn)的效益。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)有非實(shí)體性和不確定性的特點(diǎn)，各類無形資產(chǎn)的評(píng)估又具有各自的特殊性，影響無形資產(chǎn)價(jià)位的因素較多，導(dǎo)致無形資產(chǎn)評(píng)估更加復(fù)雜。
    下面本人就美國某制造企業(yè)在實(shí)施ERP后無形資產(chǎn)的評(píng)估進(jìn)行案例分析，以確定ERP帶來的無形價(jià)值。要想明確地定義和理解企業(yè)所擁有的無形資產(chǎn)的特性，關(guān)鍵是要把無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益分離出來。這就需要將整個(gè)商業(yè)企業(yè)按資產(chǎn)分類對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分配.在經(jīng)濟(jì)利益的分配中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重要因素：一是企業(yè)經(jīng)營中各類資產(chǎn)的相對(duì)比例，一是各類資產(chǎn)相應(yīng)的回報(bào)率。


四 、ERP帶來的無形資產(chǎn)的價(jià)值估算
    說明：1.本企業(yè)沒有專利等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面無形資產(chǎn)，2.此企業(yè)建設(shè)之初即使用了ERP系統(tǒng)，實(shí)旅ER尸后，必然帶來內(nèi)部流程、管理水平、學(xué)習(xí)能力等提高。所以，我們可以假設(shè)這些企業(yè)無形資產(chǎn)基本由實(shí)施ERP帶來的。3.公司的資金來源只有債務(wù)和自有資金。
    有關(guān)概念的解釋，在進(jìn)行分析之前有必要解釋幾個(gè)有關(guān)概念。ERP企業(yè)資產(chǎn)包括，貨幣資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)構(gòu)成。這些資產(chǎn)的表現(xiàn)形式主要為：貨幣資產(chǎn)——凈流動(dòng)資產(chǎn)；有形資產(chǎn)——廠房與機(jī)器；無形資產(chǎn)——如良好的客戶關(guān)系和優(yōu)秀積極的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。每種資產(chǎn)對(duì)企業(yè)都有貢獻(xiàn)。以上各幾類資產(chǎn)都對(duì)企業(yè)的利潤有貢獻(xiàn)。此處的“收入”，在廣義上是指一個(gè)公司從其商業(yè)活動(dòng)中所獲得的經(jīng)濟(jì)利益，不是狹義上關(guān)于純收入的財(cái)務(wù)概念。企業(yè)凈收入——企業(yè)凈收入被定義為企業(yè)及其擁有的資產(chǎn)在連續(xù)無債運(yùn)行情況下所產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)利益。基于“無債運(yùn)行”的定義非常重要，它排除了與債務(wù)相關(guān)的利益支出項(xiàng)。應(yīng)當(dāng)說，由企業(yè)全部資產(chǎn)組合所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)為了籌資所借的債務(wù)無關(guān)。雖然企業(yè)的部分利潤要用債務(wù)支出，但研究無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)應(yīng)不受債務(wù)的牽累。
    利潤的支出與公司管理的財(cái)務(wù)決策有關(guān)，它能在很大程度上影響公司的總收入。在研究投資活動(dòng)時(shí)，債務(wù)比例固然是一個(gè)基本的和重要的分析因素，但必須與無形資產(chǎn)所做貢獻(xiàn)區(qū)別開來研究。無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)應(yīng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)在此基礎(chǔ)上加以研究。
    綜上所述：我們知道公司的資本都會(huì)轉(zhuǎn)換為各種形式的資產(chǎn)種類。本文表1中，列舉公司的資金來餌比例，并給出了相應(yīng)的比重，及資本成本等重要因素。

表1：計(jì)算加權(quán)平均資本成本

    資本成本計(jì)算：
    1.稅后資本成本:因?yàn)樽杂匈Y金不存在利息支出的何題，所以：1)自有資金資本成本=稅后自有資金資本成本。2)但是對(duì)于債務(wù)而言，因?yàn)閭鶆?wù)的避稅作用所以稅后的債務(wù)的資本成本應(yīng)該為：135·(1-40%)=7.3
    2.加權(quán)資本成本，1)自有資金=26.1·37.4%=9.8；2)債務(wù)7.3·62.6%=4.6。
    因?yàn)椋�企業(yè)的所有資金都會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌�形式的資產(chǎn)形式，資產(chǎn)形式及其各自比例狀況(見表2)。以下四種形式:流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、投資子公司、無形資產(chǎn)。本企業(yè)中除了無形資產(chǎn)外，每一種資產(chǎn)的要求回報(bào)率最化都比較容易。如流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)及子公司的“要求回報(bào)率”是各種資產(chǎn)的期望回報(bào)率。而動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的回報(bào)率與各自的期望周轉(zhuǎn)率有關(guān)，這里就不再贅述。子公司的要求回報(bào)率也可以通過期望盈利數(shù)額及期望投資數(shù)額的比例計(jì)算出。所以，表2中，“無形資產(chǎn)的要求回報(bào)率”設(shè)為“X”，“加權(quán)要求回報(bào)”設(shè)為“Y”。計(jì)算如下：

表2：公司分類資產(chǎn)價(jià)值

    以上：X既是我們所要求的加權(quán)后的無形資產(chǎn)回報(bào)：X=14.3%-1.4%-5.8%-2.9%=4.2%；根據(jù)X我們可以算出無形資產(chǎn)要求的回報(bào)率：Y=X/21.1%=4.2%/21.1%=20%。
    因此，通過計(jì)算出企業(yè)的資本成本，這便是企業(yè)所有資產(chǎn)應(yīng)該獲得期望回報(bào)率的總和。而在企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及子公司的期望回報(bào)率是容易計(jì)算的。所以，我們可以確定ERP為企業(yè)帶來的無形資產(chǎn)的回報(bào)率。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.guhuozai8.cn/

本文標(biāo)題：ERP軟件為企業(yè)帶來無形資產(chǎn)價(jià)值的量化研究

本文網(wǎng)址：http://m.guhuozai8.cn/html/consultation/1082054701.html